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施工企业论文:如何提高建筑施工企业项目管理水平精选
施工企业论文:如何提高建筑施工企业项目管理水平
摘要:文章分析了我国施工企业项目管理中存在的一些问题,并提出了一些改进的对策。
关键词:施工企业 项目管理 管理机制
0 引言
随着我国城市化进程的不断加快,建筑行业也取得了巨大的发展,建筑市场竞争日益激烈,施工行业的利润也越来越低,为使建筑施工企业在这种竞争激烈的环境中获得生存和发展,企业就必须全方位提高项目管理水平,最大限度地降低成本,使施工利益最大化。
1 我国施工企业项目管理存在的不足
1.1 项目管理观念滞后
我国刚完成从计划经济向市场经济转变不久,一些施工企业经营者对项目管理的认识不深,观念滞后,没有意识到规范项目管理是提升企业整体管理水平、提高其整体竞争力的关键环节,导致长期以来项目管理无序,管理目标不明确,短期行为严重,甚至导致一些项目亏损严重,给企业造成巨大损失。
1.2 项目管理不规范,缺乏高质量的管理人员
企业的规章制度不健全,管理手段落后,企业与项目的职责、权限不清,导致经营监控不到位,常使得某些个人获得大量利益而牺牲了企业的整体利益。企业高层管理人员管理能力差,缺乏必要的现代企业管理知识,导致企业的整体管理水平低下。
1.3 项目管理制度不健全
一是很多施工企业的财务制度不健全,施工企业控制了项目管理机构的财权,但由于施工企业大多具有点多线长、高度分散的特点,难以准确预料,施工项目的各类开支,更是难以进行遥控指挥;二是党政管理制度不科学,有的施工项目管理机构过分强调党委书记的指挥权,相对地减弱了正常的经营和行政管理。
1.4 项目部职能不明,责任分工不明确,利益分配不合理
施工企业的各项目部职能不明确,有的职能部门对项目部放任不管,有的又越权多加干涉,使得一些先进的项目管理理念和体制受到旧体制的干扰,难以发挥优势。还有的项目经理部内部责任分工不明确,导致工作散乱,出现问题相互推脱责任;即使有的做出了一些分工责任制度,条条框框写的很多,操作起来部门之间责权利交叉太多,容易造成混淆不清。在处理收益时大多是先项目后企业,先项目领导、后普通职工,导致施工企业效益低,普通一线职工收入低的现象。
1.5 项目经理素质低
项目经理是一个项目部的最高领导,其能力的高低直接关系到项目目标实现的好坏,关系到工程项目能否为项目部和企业创造效益。而有的项目经理没有竞争上岗,而是企业委派的,约束力不强,其经济责任不强,往往会影响施工企业经济效益和社会声誉。
1.6 监督、审计、检查、考核机制不健全,增加了企业的经济损失
一些施工企业未对项目部设专门的监督、审计、检查、考核机构,无法准确考核项目责任目标的完成情况,仅从财务、计划、技术的报表上了解情况,使得项目部最后的经济效益无法准确地审计,这样往往会给企业造成经济损失。
2 提高建筑施工企业项目管理水平的措施
2.1 更新项目管理观念
为提高建筑施工企业项目管理的水平,企业的高层管理人员必须树立现代的企业管理理念,充分认识到项目管理在企业管理中的核心作用,摒弃传统的落后的管理方法,树立竞争意识,以便从根本上发挥项目管理的作用。
2.2 建立完整的项目管理机制和管理办法
为更好地执行工程项目的管理,施工企业应建立完整的项目管理机制和管理办法,可根据工程建设项目单件性的特点,组建“一次性”项目经理部,以防止使之“固化”成为一级行政建制,进而成为企业内部的利益主体,肢解企业的整体优势,削弱企业整体经济实力。为更好地规范企业的项目管理,应根据实际情况制定切实可行的规章制度。
2.3 建立健全管理机构,提高组织机构效率
当前大多数施工企业施工项目地域分布广、管理跨度大,为更好地实现对项目的有效管理,企业应建立健全管理机构,适当地将管理重心下移.缩短指挥链,加快信息传递,减少信息失真,使得施工企业的高层能更加贴近项目作业层,实现企业内部上下左右的有效沟通,提高组织机构效率。
2.4 加强对高水平管理人才的引进和培养
人才是企业获得生存和发展的最基本也是最重要的因素,施工企业要想提高项目管理水平,就必须具备一批懂技术、会经营、善管理的高素质管理人才。为此,施工企业应加强人力资源管理,一是加大对高素质人才的引进,并通过一定的激励措施来留住人才;二是加强企业内部人才的培训力度,提高其管理水平也业务素质。如施工企业可对项目经理进行专业培训,并经过实践和考核,取得资质证书后方能持证上岗。
2.5 分工明确,实行分明的奖惩制度,完善绩效考核机制
项目部应结合工程的具体情况,按照工种或工序进行明确地分工,确立相应的责任人,明确其具体的权利和责任,并按照其完成任务的情况实行分明的奖惩制度,以提高其工作积极性。完善绩效考核机制,改变以财务指标为主的考核模式,合理引进其他一些非财务考核指标,如施工安全、施工质量和施工进度情况等,以便更好地实行项目管理目标。
2.
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