权变理论及领导理论新发展 .pptVIP

权变理论 * 领导=f（领导者·被领导者·环境） 菲德勒模型 路径目标理论 领导生命周期理论 * 一、费德勒的理论 开发了“LPC”量表，即“最难相处的同事”量表——测个体对他人的态度，从而判断自己的状况。 用LPC来评测两种倾向的人： 工作导向 关系导向 * 令人愉快的 令人不愉快的 　　友好的 不友好的 　　随和的 不随和的 　　乐于助人的 使人泄气的 　　热情的 冷淡的 　　轻松的 紧张的 　　密切的 疏远的 　　温暖人心的 冷若冰霜的 　　易合作的 不好合作的 　　支持的 敌意的 　　有趣的 讨厌的 　　和谐的 爱争执的 　　自信的 优柔寡断的 　　效率高的 效率低的 　　兴高采烈的 低沉阴郁的 　　开诚布公的 怀有戒心的 * 结果分析： 若小计分大于64分，你算是一位把处好人与人的关系放在首位的领导人； 若小计分小于57分，你就是一位首先重视完成任务的领导人。 回想最难共事者，评述他，如果用词积极则说明乐于与同事形成良好的人际关系，是关系取向型。如用词消极，则任务取向型。 * 费德勒认为影响领导绩效的情境变数有三个： 1、管理者与下属的关系 2、工作任务的结构 3、管理者的职位权力 * 菲德勒模型 好 坏 明确 不明确 不明确 明确 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有 利 任 务 型 中 间 状 态 关 系 型 不利 任务型 任务导向型 上下级关系 任务结构 职位权力 情景类型 环境利好性 有效领导方式 关系导向型 * 　　王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? A 企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。 B 企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。 C 企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 D 企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强 答案：B. 关系导向型的宽松式领导适合中等有利的情境，以上4项分别相当于菲德勒模型的2、3、5、8种情境。 * 二、路径—目标理论 领导者需要在不同的管理情境下采取相应的管理风格，促使员工明确认识导致高绩效并获取奖励的关键行为。 * 该理论提出了四种领导方式： ● 支持型 ● 参与型 ● 指令型 ● 成就型 领导者在选择领导方式时应考虑： ● 下属的特性 ● 工作的环境 * 领导方式 指导型 支持型 参与型 成就取向型 员工特点 控制点 能力知觉 环境 任务结构 正式权力系统 工作群体 结果 满意度 角色清晰 目标清晰 绩效 * 情景特点 领导方式 指令式 支持式 成就式 参与式 工作： 结构明确 结构不明确 目标明确 模糊目标 N Y N Y Y N Y N Y Y N Y Y N Y N 下属： 良好技能 不具备技能 高成就需要 高社会需要 N Y N N Y N N Y Y Y Y N Y N N Y 权力形式： 广泛的 限制的 N Y Y Y Y Y Y Y 工作群体： 高聚力的社会结构