物流￡仓储￡库存讲义.pptVIP

物流￡仓储管理与库存講義 物流￡仓储管理与库存講義 不適任的倉管人員 （1）无能倉管人員的特質？ ①品行不佳 （a）爭強好鬥 （b）说谎 （c）品行低劣 （d）怨天尤人，专打小報告 （e）做事不盡責 （f）出现異常的情况不负责任 不適任的倉管人員 （2）无能倉管的特質？ ②工作能力不足 （a）工作报告不會寫 （b）不会擬訂工作计划 （c）计划延誤, 不知采取补救措施 （d）不知如何改善工作 不適任的倉管人員 （3）为什么无能的倉管存在？ ①管理者用才不當 （a）管理者職責标准不明确 （b）管理者任命能力不足者 （c）管理者明知無能但沒人可接替 ②培訓不足 （a）缺乏培訓程序 （b）没进行教育就任命了 ●.何謂管理? 管理的原始含義是:有效運用組織的人力、物力、財力、情報等資源,通過計劃、控制、協調等相關活動來達成工作單位的目標. 大家知道和尚吃水的故事.那麼在一個組織裡面,什麼才叫“管理”呢?首先要去“管”,並且要“管”好,這樣才有“理”,不然就是無“理”…….. ●.物流倉管人員的使命 倉管即服務. 倉管作為沒有附加價值的工作,如何做才能 做到最佳倉管管理呢? ●.企业物料管理的职能 适时(Right Time) 适质(Right Quality) 适量(Right Quantity) 适价(Right Price) 适地(Right Place) ●.企业物料管理的精髓 不断料 不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 不呆料 不让物料成为呆料。 不囤料 进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。 7.物流倉儲管理基本功能 物料之流动管理： 从材料之入库到制成品出荷间一切物料管理活动； 生产之配合： 适时适量适所适质的物料供应，同时提供产销平衡的参考； 帐现之管理： 物料之整理分类及帐目维护，并使帐现一致； 盘点之管理： 为生产决策及财务收支提供依据； 物品之防护管理： 确保所管理之物品七防（水/火/盗/尘/静电/潮/高温）管理。 8.物流倉儲管理之目标 倉管工作是一种服務業務,做事但不能居功。 好的仓管人员就是一个优秀的家庭主妇。 倉庫是存放物品(資金)的地方,工作人員的 職業道德极為重要,否則就會 “養老鼠,,咬布袋”, 造成公司損失不講,影響生產活動事大。 9.物流倉儲管理之目标 倉儲物品的損壞与設計及保管有很大关系: 1.温湿度/日晒（光线）之影响； 3.鄰件物品之間的相互影響; 4.物品重量与物品载体承重之影响； 5.有效存貯期及長期庫存品; 6.三防管理（防水防尘防静电）； 7.搬運時的方便程度和防護措施; 8.照明設備; 9.搬運工具的回旋/周轉/高度限制空間; 10.物流倉儲管理之目标 1.危险品之管制； 2.作好标示管理：如方向，易碎，防潮等； 3.堆放高度之限制； 4.七防（防水/火/盗/尘/静电/潮/高温）管理； 5 .外观良品六原则。 11.物流倉儲管理之目标 1.尽可能利用设备进行搬运； 2 .搬运/储存方法最佳化； 3 .在有限的人力和储存面积下， 以最低的费用来储存尽可能多的物品。 12.物流倉儲管理之目标 工廠物流合理化, 場地人員最适化, 搬運工作最少化,作業流程嚴謹化, 空間利用最大化,各項操作標準化； 物流效率最优化,管理成本最低化! 13.物流倉儲管理之原則--- 倉儲管理之四大原則: 14.库存管理 控制和保持库存是每个企业所面临的问题。库存过多或过少都不利于企业的经营，过多，将占用大量的资金，使企业资金断链；过少，不能及时满足市场供应的需要，有可能失去客户。因此，库存的管理与控制是企业物流领域的一个关键问题，对企业物流整体功能的发挥起着非常重要的作用，目前许多企业都在通过各种物流管理手段、信息技术和物流技术手段，提高物流效率与物流水平，追求“零库存”管理的创新。 15.库存的含义 库存是指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。或