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思想管理与新主人翁精神 ;解决的问题和达到的效果;我们该如何学习;思考;领导的困惑;员工的困惑;第一部分 化解思想疑问;思想疑问1;思想疑问2;思想疑问3;思想疑问4;主人翁理论回顾;现实中的经济与感情基础;主人翁理论所遇到的尴尬;思想疑问5;两个员工的职业生涯比较;雇佣关系如何建立？;岗位股份制公司理论;精傻辩证法;“精”、“傻”辩证法;傻员工心法;课后思考;精傻员工的表现;主人翁心法;岗位主人翁理论;打工者定位;主人翁定位;;人力资源转化定律;人力资本周转定律;主人翁理论的西方理论基础;岗位主人翁的西方理论基础;岗位主人翁理论的实质;结论;第二部分 你离提拔有多远;雇佣关系如何建立？;个体业绩分析;讨论与思考;马旬为什么被提拔;优秀员工的八大意愿特征;第三部分 你能做得更好;提高素质;知识;经验;如何积累经验;经验积累中的木桶原理;经验积累中的一个鼻子原理;经验积累的质变过程;???能;技能英雄;出租司机的案例;理念;执行的四大理念;执行的四大理念;执行的四大理念;执行的四大理念;第四部分：关于执行;执行什么？;如何执行制度与理念;这种制度能执行吗;这种制度能解决根本问题吗;这是什么问题;问题根源 ???;执行制度与理念的4部曲;执行制度与理念的4部曲;执行制度与理念的4部曲;执行制度与理念的4部曲;执行制度与理念的4部曲;第五部分： 提升团队执行力;执行的4大原则;如何化解人的阻力;如何化解人的阻力;如何增加人的动力;第六部分 知识盘点;Thank You !;电话：010 Email: bnlpj@126.com
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