工程管理部岗位职责汇总.docVIP

工程管理部职责 一、贯彻执行国家和上级有关技术标准、各类施工技术规范、规程以及有关安全生产、工程质量、文明施工的法律、法规及制度。 二、审查各合同段上报的各专项施工方案可行性及安全技术措施。 三、定期组织安全生产、工程质量、工程进度以及特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。 四、编制下达年度、月度施工作业计划和调整计划，并督促检查各单位对计划的执行情况。负责项目工程施工现场的动态检查、监督，参与总体工程进度计划的调整，审查项目月度工程进度计划。 五、组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关 部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。 六、按期编制和上报地方及上级主管部门要求的综合统计报表和其它有关报表资料。 七、负责审核施工组织设计、灾害预防措施、主要贯通测量设计及大型爆破、重要工程的安全技术措施。 八、负责项目建设过程中的安全管理监督，负责生产调度工作，负责机电技术管理工作，负责技术档案和工伤档案管理工作。 九、复核上报的计量报表，数据真实性以及套用清单价是否合理。 十、在施工过程中，定期对各合同段的实体质量进行抽查并提出整改意见。 十一、负责协调施工现场中存在的问题，并报请领导决策。 工程管理部部长职责 一、贯彻执行国家和上级有关技术标准及各类施工技术规范、规程，负责审核施工图纸和有关技术资料，做好图纸会审记录。 二、按照总工的部署，负责组织各专业工程师审核各合同段上报的单位工程、分部工程施工组织设计，审查各合同段安全技术措施 三、负责组织各专业工程师对各合同段的进度、质量安全、环保水保、文明施工执行情况进行督促落实，并定期将落实情况报领导审核。 五、负责带头组织各专业工程对各标段的安全监督管理、事故的调查、处理并产生报告，做好安全资料的归档和信息管理工作。 六、及时为各合同段在施工过程中遇到的问题进行协调，确保施工顺利进行。 七、负责审核各合同段月进度计划和周进度计划，督促检查月进度计划和周进度计划的执行情况。 八、深入工地带领各专业工程师解决施工中的具体问题，并严格控制工程实体质量。 九、按各司其职、通力合作的原则协调工程管理部各专业工程师之间的工作。 十、完成项目领导交办的其他工作任务。 调度员岗位职责 一、在分管生产副经理的直接领导下，负责项目部的生产调度工作，对调度室的各项工作负全面责任。 二、负责组织好项目生产调度会议，协助项目领导搞好生产平衡，根据会议决定的问题，督促有关部门贯彻执行。 三、经常深入施工现场，了解生产情况，帮助现场解决生产中存在的问题。 四、按时完成集团公司调度室和项目领导交办的各项任务，及时传达贯彻，收集执行情况，及时向处调度室和项目领导汇报。坚持按规定每周向集团公司调度室汇报项目部上周生产、安全、质量情况及存在的问题。 五、参加项目部召开的有关会议，如计划安排，工程措施审查，重大问题和重大事故分析研究、经济活动分析等。 六、负责做好各项记录，如上级电话指示、本日存在的问题等，并整理成册存查。 七、对上级电话指示及现场发生的重大问题，必须及时向领导汇报，对发现的有关安全、质量及技术问题，应交有关对口部门答复或处理。 八、负责及时下达有关领导的指示、通知等。 道路、桥梁、隧道专业工程师职责 一、在工程部长领导下，全面负责各道路、桥梁、隧道工程的投资、质量、安全、文明施工以及外部关系协调等具体工作。 二、审查各合同段每月上报的计量报表及支付报表是否属实，工程量是否准确，套用清单价是否准确，对整个项目投资进行总体控制，并行使签字权。 三、审查各合同段月进度计划和周进度计划，督促检查月进度计划和周进度计划的执行情况，必要时要求上报纠偏措施。 四、负责检查道路、桥梁、隧道现场实体工程质量，有权制止不规范的施工行为，对不合格工程有权责令其整改或返工处理。 五、负责审查施工组织设计中的安全施工措施，对施工现场违章作业应制止，对现场发现的安全隐患应反馈。 六、审查工程变更方案，实事求是，尊重事实，有效控制投资。 七、对各合同段在施工过程中遇到的问题积极协调，并报请领导决策。 八、完成领导交办的其他工作任务。 质量安全工程师职责 一、协助常务副经理负责管理公司质量管理、日常事务。 二、检查各项目部及人员对有关质量方针、政策及质量文件、措施等的执行情况。 三、负责分项、分部、单位工程质量评定及隐蔽工程检查签证；审核已完工程质量，负责验工，并对已签证的工程质量负责。 四、对违反施工规范的单位，有权签发《质量监察通知书》和罚款单，有权责令暂停施工并及时上报项目常务副经理处理。 五、负责对各标段的安全监督管理、事故的调查、处理并产生报告，做好安全资料的归档和住处管理工作。 六、负责