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工程造价控制监理细则 1 工程造价控制目标的确定与分解 1.1工程造价控制目标的确定 1.1.1工程造价控制目标确定的原则：施工阶段发生的合同造价或实际造价，应控制在施工图预算内。将工程造价控制在施工承包合同条款约定的合同价内；杜绝不符合合同规定的工程造价发生。 根据实际情况，允许对工程造价控制目标进行必要的调整，使工程造价控制目标永远处于最佳状态和切合实际。但应注意，调整既定目标应严肃对待并按规定程序进行。 1.1.2工程造价控制的总目标： 20000 （万元）。 1.2工程造价控制目标的分解 工程造价控制目标的分解示意图 图1 工程造价控制目标的分解示意图 2.工程造价控制的基本任务 2.1审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实际工程造价。 2.2对工程进度、质量检查、材料检验的监督和控制。 2.3对工程造价的监督和控制。 2.3.1对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核。对承建单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。 2.3.2严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更价款，及时分析工程变更为控制工程造价的影响。 2.3.3在施工进展过程中，进行工程造价跟踪。 2.3.4定期向监理总负责人、业主提供工程造价控制表。 2.3.5编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款账单。 2.3.6审核竣工决算。 3 工程造价控制的依据 3.1《建设工程施工合同》、《投标书》、经审批的《施工组织设计/方案》 3.1《建设工程定额》 3.2《工程量清单》 3.3《工程技术文件》 3.4《市场价格信息》 3.5建设工程环境条件 3.6其他：国家对建设工程费用的有关规定，按国家税法规定，必须计取的相关税费等。 3.7《企业定额》 4 工程造价控制的工作内容和控制要点 表2 工程造价控制的工作内容和控制要点一览表 序 施工阶段 工作内容和控制要点 1 合同商签 ①协助业主签订有利的合同。 利用起草合同的便利，将招标文件中业已确定的主要合同条款、投标人在标函中的承诺、对业主有利的方面尽可能地写入合同。特别注意以下几点： A.内容齐全、条款完整、不能漏项。对合同履行中出现的各种可能情况，都要尽量作出定量的表述。针对各种情况的具体处理办法，要书写清楚，尽量不留活口，以免执行中争执扯皮。 B.定义要清楚严格、准确，责任界限要明确，不得含糊。定义清楚，双方要有一种认同的解释，否则会引来意外的麻烦。 C.内容要具体详尽。内容要尽量具体、详细，不要笼统，不要怕条文多。 D.坚持原则。合同应体现双方平等互利、公平、公平的原则。 ②加强合同管理，减少业主额外费用的支出。 ③合同签署前对合同条文进行再审查。 正式合同签署之前，对合同条文进行一次认真仔细的审查校核，特别要注意对方对合同条件有无增删；合同条文有无含糊不清的概念，如有易于引起争执和理解不一致的地方，最好双方先协商清楚，作出备忘录，以免影响今后合同的顺利履行。 ④妥善处理合同问题。 对在合同执行中发现的问题，要及时妥善处理。 ⑤随时检查合同执行情况，发现问题及时纠正。 随时注意主要合同目标的执行情况，发现偏离要及时指令纠正。同时也要经常提醒业主履行合同的责任与义务，避免不必要的违约事件，减少索赔支出。深入到施工活动之中，及时、准确地了解掌握发生的情况，及时收集归整有关纪要文件、资料，以备查用。 2 施工准备 ①协助业主按合同约定的日期和份数，在开工前向乙方提供施工图纸。 ②督促业主在合同规定期限内，办理土地征用，拆迁，清除地面、架空、地下障碍等工作，使施工场地具备施工条件。 ③协助业主按合同规定将施工所需水、电、通讯线路从施工场地外部按至协议条款约定地点。 ④协助业主按合同规定开通施工场地与城乡公共道路的通道，及协议约定的施工场地内的交通主干道。 ⑤协助业主按合同约定及时向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，并保证提供的数据符合真实准确的要求。 ⑥协助业主及时办理施工所需的各种证件、批件、临时用地、占道及铁路专作线的申报批准手续。 ⑦协助业主及时以书面形式向施工单位移交水准点与坐标控制点。 ⑧协助业主及时组织图纸会审、设计交底。 ⑨协助业主妥善处理好施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护。 ⑩在有毒有害环境中施工时，督促协助业主按有关规定提供相应的防护措施。 3 施工阶段 ①重视施工图纸的会审工作。 监理单位积极组织内部会审和督促施工单位内部会审，将图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病在图纸会审时提出并解决，消除质量隐患，减少设计变更，早发现、早变更，降低变更影响范围和影响程度。 ②用技术经济的观点，从优化的角度，评定完善施工方案。 施工技术措施费用主要用于降水、支护、四邻建筑物的道路的加固保护等，不同的方