- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新国家开放大学电大《实用管理基础》期末题库及答案
考试说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案,形成一个完整的题库,并且每年都在更新。该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用,会给您节省大量的时间。做考题时,利用本文档中的查找工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网核及教学考一体化答案,敬请查看。
《实用管理基础》题库及答案一
一、单项选择(请从四个备选答案中选择一个正确答案,将其序号填 入括号中。每小题2分,共20分)
1.人们常说“管理是一门艺术”强调的是( )。
A.管理的实践性 B.管理的复杂性
C.管理的科学性 D.管理的变动性
2.以下选项中,( )不是梅奥的人际关系理论的主要观点。
A.人是“社会人”而不是“经济人”
B.企业中存在着非正式组织
C.生产效率主要取决于职工工作态度以及他和周围人的关系
D.科学管理方法的应用,可以提高效率
3.( )也被称为数字化的计划。
A.目标 B.政策
C.规则 D.预算
4.业务决策,如任务的日常安排( )。
A.风险型决策 B.不确定型决策
C.程序化决策 D.确定型决策
5.企业组织结构的本质是( )。
A.职工的权责利关系 B.实现企业目标
C.职工的分工合作关系 D.-项管理职能
6.针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现( )。
A.人际关系协调方式 B.结构协调方式
C.制度协调方式 D.相互调整方式
7.人员配备的首要任务是( )。
A.物色合适的人选
B.促进组织结构功能的有效发挥
C充分开发组织人力资源
D.协调人际关系
8.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系,( )。
A.组织目标 B.行为结果
C.领导者 D.被领导者
9.确定目标成本的方法有多种,假如以企业在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、( )。
A.劳动定额法 B.历史成本法
C.计划法 D.定额法
10.协调最基本的手段就是( )。
A.制定规章制度 B.加强信息沟通
C.强调组织纪律 D.运用组织的凝聚力
每小题3分,共30分)
11.泰罗的科学管理的中心问题是使管理科学化和制度化。( )
12.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:生产效率与工人的工作条件之间存在一定的关系,( )
13.企业目标是企业经营思想的具体化,它是企业群体的共同追求。( )
14.政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,必须保持灵( )
15.目标管理要求职工参与目标设定,所以管理者只要掌握全局,不一定对分目标了如指( )
16.特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用( )
17.管理人员选聘过程中,可以采取面谈、模拟情景训练等方法对被试者进行测评,测评( )
18.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。( )
19.在管理过程中,只有各( )
20.没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突,导致组织绩效低下。( )
300。 共50分)
21.案例1: 天才的经营者卡尔森
被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森,1978年,瑞典航空公司出现危机,无力偿还债务,
1980年,整个北欧联航出现危机,卡尔森放下瑞航走马上任北欧联航总经理,仅仅两年工夫,
北欧联航董事会的董事们起初并不十分喜欢卡尔森,因为他并不是一个十全十美的人,在
癖”的好出风头者,声称“天下三百六十行,行行都在表演亮相”。一些同事对他动辄对报界发
表谈话的夸夸其谈的作风大为不满。他曾要求将公司改名为斯堪的纳维亚皇家航空公司,觉
得这样更符合这几个君主国的国情,结果碰了一鼻子灰。董事会的第一副董事长反唇相讥:
“你自己是不是也想改名换姓”。尽管如此,由于卡尔森在经营管理方面的出色才能,北欧联航
的董事们还是愿意让卡尔森出任总经理,不过也针对他做出了一些监督、约束的规定和措施。
问题:
(1)结合案例分析领导合理用人的艺术主要包括哪些方13分)
(2)结合案例分析管理人员应具备哪些条件?(12分)
22.案例2: 东方电力公司的计划工作
王力是东方电力公司的总经理,这是一家位
您可能关注的文档
- 电大(更新版)最新《社会实践(会专)》教学考一体化网考试题及答案.doc
- 电大(基础汉字学教程)课程017年期末考试《古代汉语专题》形成性考核册作业试题及答案提示.doc
- 电大(更新版)最新《金融市场》教学考一体化网考形考试题及答案.doc
- 电大(最新)期末考试《组织行为学》考试小抄参考.doc
- 电大《办公室管理》课程期末考试重点小抄汇总(必过).doc
- 电大《保险企业经营管理》期末题库及答案.doc
- 电大《保险学概论》期末考试科目考试重点小抄精华版.doc
- 电大《保险学概论》期末题库及答案.doc
- 电大《财产保险》期末题库及答案.doc
- 电大《财务管理》期末题库及答案.doc
- 301115_2024_#ESG_联检科技_2024年度环境、社会和治理(ESG)报告_2025-04-29.pdf
- 300308_2024_#ESG_中际旭创_2024年环境、社会及公司治理(ESG)报告_2025-04-21.pdf
- 想生科技产品注册公告及所需文件상생기술제품_등록_공고문_및_제출_서류.pdf
- 300760_2024_#SD_迈瑞医疗_2024年度可持续发展报告_2025-04-29.pdf
- 300870_2024_#SD_欧陆通_欧陆通2024年可持续发展报告_2025-04-22.pdf
- 301369_2024_#ESG_联动科技_2024年度环境、社会与公司治理(ESG)报告_2025-04-18.pdf
- 300937_2024_#SD_药易购_2024年度可持续发展报告_2025-04-25.pdf
- 300621_2024_#ESG_维业股份_维业股份:2024年度环境、社会和公司治理(ESG)报告_2025-04-19.pdf
- 300428_2024_#SD_立中集团_立中四通轻合金集团股份有限公司2024年度可持续发展报告-中文版_2025-04-21.pdf
- 301167_2024_#ESG_建研设计_2024年度环境、社会及公司治理(ESG)报告_2025-04-04.pdf
文档评论(0)