龙华花园场地施工工程项目施工方案经典.docVIP

目录 1、编制说明与编制依据…………………………………………01 1、1编制说明………………………………………………………01 1、2编制依据………………………………………………………01 2、工程概况与工程特点…………………………………………02 3、施工部署………………………………………………………03 4、模板工程方案…………………………………………………06 5、钢筋工程方案…………………………………………………15 6、混凝土工程方案………………………………………………26 7、季节性施工措施………………………………………………31 1编制说明与编制依据 1.1编 制 说 明 本工程施工组织设计方案是根据建设单位的招标书、招标书说明文件、设计构思、关于龙华花园地建设的国家相关施工及验收规范、质量验评标准、有关安全技术操作规程、结合现场条件和工程特点，以及我公司多年的施工经验和目前我公司实际的施工技术力量、施工机具及其生产能力进行编制。 设计编制内容将作为中标后现场指导施工的主要依据，设计方案有未尽事项，将在工程中依据实际情况进行调整和补充。 现我公司将以项目部为核心的基础上以项目经理负责制为原则，组织高效精干的项目部，根据工程现状及工期的需要，充分调动全公司力量及时、优质地为本项目服务。具体机构安排详见施工组织机构。 1.2编 制 依 据 1、根据《广东省政府采购项目（龙华花园场地施工工程项目）招标文件》； 2、根据招标人提供的龙华花园项目设计图纸； 3、依据对招标文件所确认建设地点的实地勘察、记要； 4、依据现行国家及省、市颁布的相关规范、规程、政策法令和法规； 5、依据我公司已通过的国际质量管理体系（IS09001：2000）、国际环境管理体系（IS014001：1996）、职业健康安全管理体系（GB/T28001—2001）标准所发布的有关工程管理文件及补充文件； 6、其他相关国家及地方规范及标准； 7、依据我公司的技术力量、管理水平现状和经济、技术实力。 2. 工程概况与工程特点 2.1 建筑设计概况 位于，是一座商业、、停车场等为一体的多功能现代化建筑。其规模宏大、造型壮观、功能齐全、设施先进、环境优雅，是理想的新型高级住宅小区。，分为 A 型、B 型、C 型、D 型四种形式，层。工程建设单位为展有限公司，设计单位为设计研究院。 3施工部署 （一）施工准备工作 1、我公司进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。 2、及进进行塔吊的安装工作和钢筋、模板的配制工作。 3、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。 4、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。 5、进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。 6、及时与建设局、开发区主管部门，质检站、环卫局等取得联系，办理进场前的各种手续。 7、积极准备图纸会审。 （二）劳动力计划 本劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高、人员素质好的技术工人。 本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。 （三）物资供应 物资采购依据合同所规定的承包商采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，可由本企业物资公司统一集中采购，合同中规定由业主自行供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对进场材料进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。 自供材料：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料，计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交业主审核，确定材料供应商。物资需提供批量的出厂合格证、物资证明等相关资料。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 （四）施工协调管理 工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度： 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和水电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图 纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。 2、建立周例会制度： 的周例会，会中商讨一周的工在每周的固定时间召开由监理主持，业主、承包方参与程施工和配合情况，解决问题，必要时可请设计参加。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商计解决。 3、制定专题讨论会议制度： 遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一