广东某某某集团公司员工试用期考核管理规定.doc

广东某某某集团公司员工试用期 考核管理规定 适用范围 试用期时间及提前转正规定 新入职员工试用期一般为六个月，具体以劳动合同约定为准。如在试用期内对公司有突出贡献或提出具有建设性意见并被采纳者，经过评定通过后，可提前结束试用期。 试用期员工工作安排 在试用期内，各用人部门应根据新员工岗位职责安排其工作内容，给予新员工发挥其特长和才能的空间。 试用期培训 人事行政中心人事部根据新员工岗位不同，负责合理制定新员工的入职培训，并负责组织安排新员工参加。新员工培训考试成绩将作为员工转正的依据。如果新员工的试用期培训总成绩低于80分，原则上不能通过试用期。 试用期内工资标准 员工试用期内工资标准根据集团公司薪酬管理制度确定。 试用期内出现下列情形，公司将立即终止劳动合同： 旷工累计达3天以上者； 迟到早退累计达10次者； 请假累计达15天以上者； 营私舞弊或挪用公款，占用非本人任何资金者； 违反公司管理制度，泄漏公司机密，使公司蒙受经济损失者； 违反国家规定之法律、法规者。 试用期考核 试用期考核主要针对新员工在试用期内工作表现、工作态度、工作能力进行考核。具体考核流程如下： （一）新员工在试用期内应参与公司的绩效考核和试用期培训考试，绩效考核成绩与培训考试成绩将作为转正依据，试用期内绩效考核平均成绩低于80分的，原则上不能通过试用期。 （二）集团人事行政中心人事部将在新员工试用期满前十个工作日内将《新员工自我评价表》发放给新员工个人，并把《新员工试用期考核表》发放给新员工的部门主管。 （三）被考核新员工在收到《新员工自我评价表》后两个工作日内如实填写评价表，并交回集团人事行政中心人事部。 （三）新员工的部门主管在收到《新员工试用期考核表》后三个工作日内组织填写考核表，并交回集团人事行政中心人事部。《新员工试用期考核表》填写要求如下： 1．由新员工的直接上司负责填写考核表A项“职员工作成绩评定”； 2．由新员工的同部门员工（条件为“与该新员工日常工作联系较紧密、副经理以上级的新员工上级领导除外”的员工，具体人员由部门主管在符合条件的人员范围内确定，但应保证至少3人参与考核评分，若符合条件评定人员少于3人，则应全部参加考核评分）填写考核表B项“内部顾客评分”（单独复印考核表评分并签名），并由新员工的部门主管负责收集、统计平均分做并填入考核表； 4．考核表上A项与B项的评分均为10分制； 5．由新员工的部门主管负责填写考核表C项“评分与结果”（按考核表A项和B项中各项评分加权汇总，结果为100分制）及D项上的“部门意见”，并交新员工所在中心的总经理填写考核表D项上的“中心意见”； 6．若新员工的职务为部门经理或中心副总经理，则考核表D项上的“部门意见”不用填写，中心总经理直接填写“中心意见”即可； 7．若新员工的职务为中心总经理，则考核表D项上的“部门意见”和“中心意见”都不用填写。 试用期转正 （一）集团人事行政中心人事部收集新员工填写的《新员工自我评价表》和新员工的部门主管填写的《新员工试用期考核表》后，再根据新员工试用期内绩效考核成绩、培训考试成绩等综合情况，填写《新员工试用期考核表》D项上的“人事部意见”。 （二）由人事部将《新员工试用期考核表》、《新员工自我评价表》及新员工在试用期间的绩效考核成绩、培训考试成绩等资料递交给人事行政中心总经理，由人事行政中心总经理填写《新员工试用期考核表》D项上的“人事行政中心意见”。 （三）副经理级以下（不含副经理级）的新员工，在《新员工试用期考核表》经人事行政中心总经理审批同意转正后，完成新员工转正手续。 （四）副经理级以上（包括副经理级）的新员工，由人事部将《新员工试用期考核表》、《新员工自我评价表》及新员工在试用期间的绩效考核成绩、培训考试成绩等资料递交给公司领导，由集团公司领导填写《新员工试用期考核表》D项上的“公司领导意见”。在《新员工试用期考核表》经公司领导审批同意转正后，完成新员工转正手续。 （五）若新员工不能通过试用期的，公司将根据《新员工试用期考核表》上的最后意见，延长试用期或与新员工解除劳动合同。与新员工解除劳动合同，将由人事部在新员工试用期结束前与该员工进行面谈，并说明解除劳动合同理由。 （六）《新员工自我评价表》、《新员工试用期考核表》及试用期培训考试资料由人事部负责存档保管。 附则 本制度自公布之日起实施。最终解释权、修订权归………………所有。 附件： 1．新员工自我评价表 2．新员工试用期考核表 附件1 新员工自我评价表 （个人用表） 自 我 评 价 1、你对过去半年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意 3、你对目