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《基业长青》学习分享
《基业长青》学习;导 言;对个人指导意义;1.正确地设定使命，比单纯持有核心价值观对组织的影响更为深远，公司应该在使命认同上多花心思。
2.结合我们公司一直在做的愿景管理，充分体现公司的前瞻性，具有成为一个基业长青企业的潜质。;第1章 翘楚中的翘楚;针对迷思的思考;沃尔玛创始人 山姆.沃尔顿：
从头到尾，我注重的是尽我们的心力，建立最完美的零售公司。创造巨大的个人财富从来都不是我的特定目标。
;1、伟大组织最伟大的创造是组织自身，而不是其某项优秀的产品和服务。
2、伟大的组织创造优秀人才，而非优秀人才创造伟大的组织；内部人才培养能保证优秀领导人的连续性。
3、注重于“造钟”，构建公司运作和管理的模式。
;1、兼容并蓄的融合法
2、利润虽然重要，却不是公司存在的原因，公司是为了更基本的原因而存在的。;默克公司
1、务实的理想主义：药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。
2、如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。;3.利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
4.实现利润不是管理层正确的目的和目标——仅是使所有正确的目的和目标得以完成的手段。
5.利润是追求公司目标的必要手段，而不是最终的目标。
;6.核心理念是以内在要素而存在，大致不受外在环境左右。
7.核心理念=核心价值观+使命
8.科室、部门可以制定自身的核心理念;第4章 保存核心，刺激进步 （中心观念）;第5章 胆大包天的目标;第6章 教派般的文化;第7章 择强汰弱的进化;第8章 自家长成的经理人;第9章 永远不够好;5、要想创造一家高瞻远瞩公司，必须永无休止地努力工作、追求进步和持续为未来努力奋斗，这里没有捷径、没有魔法、没有旁门。
6、要想建立高瞻远瞩公司，必须准备长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。;第10 章 起点的终点;指导方针：;永无止境：
1.做造钟师
2.拥护兼容并蓄的融合法
3.保存核心，刺激进步
4.追求持续??贯的协调一致;第11章 构建愿景;总 结
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