总经办一季度工作小结.doc

总经办一季度工作小结 一季度，总经办主要围绕XXX局《关于做好XXXXX若干事项的通知》（XX办〔XX〕XX号）的通知精神，克服工作任务重、人员不足的实际困难，加强与事业单位、公司各部门、各分公司的协调配合，在确保了公司政令畅通的基础上，着力推进人员分离、资产分离、安全管理界面分离和部门内部管理等各项工作，按照公司的要求基本上完成了总经办一季度的各项主要工作，现就一季度工作情况小结如下： 一、完成的主要工作 ㈠人员分离工作 ⒈按照XX局《XXX公司管理暂行办法》的要求，认真做好人员的分离工作，分别与XX、XX、XX、XX、XXX以XX签订人员XX协议。 ⒉协调XX单位、二个分公司做好了外聘员工的劳动合同变更工作，与XX单位（XX）、XXX公司签订了三方协议，完成了XX派遣人员的管理过渡工作。 ⒊完成了公司员工基本信息的登记造册，形成了公司较为完整的员工花名册。 ㈡资产分离工作 ⒈配合XXX后勤管理人员，对XXX移交的办公物品、食堂设施设备进行交接登记。按照能用的办公用品不新购置的原则，进行合理调配，确保公司各部门正常办公的需要。 ⒉完成了后勤事务工作的交接，与新村XXX签订了员工宿舍租赁合同；与XX物业公司重新签订了办公楼卫生、绿化和垃圾分类的管理合同；与XXX公司签订了复印机、打印机租用合同； ⒊根据公司的实际情况，经XX局批准新购了一批办公用品和二台行政用车。 ⒋为解决联络通讯工作为公司各部门新装了外线电话。 ㈢安全管理界面分离工作 ⒈与XXX和XXX签订了《安全管理协议》，明确了了仓库围墙周界内的安全管理工作职责。 ⒉按照管理局的要求完成了XX分公司XX二道门卫的撤并工作。 ⒊重新制定了XX值勤、巡查、训练、XX管理人员留守值班和库房XX管理制度。 ⒋根据公司的安排，把环境质量与安全管理员下派到XX分公司，开展环境质量和安全管理工作。 ㈣内部管理工作 坚持召开月初和月底内部工作小结会，并利用小结会加强了员工履职责任心、提高工作质量、转变思想观念、提高执行办、克服XX单位陈规陋习的思想教育。通过工作小结会要求员工逐步适应企业管理制度、工作强度，树立分工不分家的思想，共同完成总经办的各项工作任务。 ㈤其他工作 ⒈较好地发挥了总经办的纽带作用，做好了与XX局机关各处室、各事业单位、公司各部门、各分公司的综合协调工作，确保公司内、外部联系畅通和各项政令得到落实。 ⒉较好地完成了公司有关文件及材料的拟写工作。 ⒊在学习XX国储经验的基础上，完成了公司内部综合管理制度的拟写上报工作。目前，XX局办公室、劳动人事处正对初稿进行审核。 ⒋加强了档案资料和办公设备的管理。 二、存在的不足 一季度，由于总经办内设岗位人员尚未配齐，总经办在完成一季度各项工作中仍存在不足之外，主要体现在： ㈠对人员分离检查指导分公司开展工作不到位，特别 是对XX分公司外聘人员劳动合同的签订至今没有完成。 ㈡资产管理工作尚未做到界面清晰完善，办公用品分类造册建账没有完成。备品管理和采购计划归类仍不尽如人意。 ㈢环境质量和安全管理工作存在检查、监督工作不到位，至使XX分公司作业区内环境较差，XXX人员上班打瞌睡、作业区内发生XX情况。 ㈣公司员工薪酬体系和绩效考核办法仍未按时完成，影响公司员工的思想稳定和工作积极性。 三、下一季度工作打算 ㈠针对一季度工作中存在的不足，进行查漏补缺，加紧完善。 ㈡加大员工的教育力度，进一步提高执行力，提升总经办各岗位人员的工作质量。 二○一二年四月十二日 第 4 页 共 4 页