浅谈战略导向下基于平衡记分卡的全面预算管理.doc

浅谈战略导向下基于平衡记分卡的全面预算管理 浅谈战略导向下基于平衡记分卡的全面预算管理方西陆(西南财经大学会计学院611130) E摘要#039;目前，全面预算管理在我因得到了一定的应用和发展。但由一业些短期行为而辆轿一蜷长期利益1.比如员工的培养初开发，客户于与企业战略的脱节，全li1预算往往难以发算理想的放果。而在战略关系的开拓相维护等。平衡记分卡最大的优点在f:#039;??从企业的导向下基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充四个方面来建立起衡段体系.即财务、客户、业务管理和1人员的地和借l-作用，是预算管双发展的方向。本文主要探讨了平衡计分卡在养和开发。这四个方面是相If.联系、相互影响的，只他气类指标的全均预算中的作用.以及..tiμ乎街计分卡的战略导向下的会li1预算管实现.接终保证了财务指你的实现。同时平衡记分卡方法下设立理的流径。的考梭指标既包销对过去收绩的考核.也包指对未来业绩的考核。E关键词】全面预算管理s平衡计分卡，战略管理二、平衡计分卡在全面预算管现中的作用具体i削高.将gt;jL衡ìl#039;分t:41入烦?草管理后的主要作用口J概括一、全面预算管理实施中的问题及其根源分析如下。4壮丽陨算管理是企收在未来→定时期内纶侨、财务等各方面其一，平衡计分-F考虑了财务、顾客、流程及学习与成长等四个的总体调算，反映1??#039;:收米米一定时期合部纶销活动的一系列问桥维皮.将财务指标与非财务指标融沟一体.使全面预算真正全面。和规划。在全剧烦?革中，预算管用体系包括了所有部门、所有人它nJ以榕助预算管理建由起能体现战略要求的门标和评价指员、所有环节。如今余而顶算è被很多企业认间并实施，但1是传统标.为侦算管理提供闹盏企收各方向的信息。进一步而育，平衡计的全国预算体系的局限性也日益明显，不但不能满足企业发展的分卡还有利于预算执行过稼的i监控并及时找到问题根源。平衡ìt需要，反而制约f企业的飞速发展。分卡在考虑财务和作财务指标各个方面对f说算的影响的[p)时.典朋其一.全面预算不;全面不能体现全面预算体系的本质要求。个维度ttt.~示了结果和liilJ闲之间的关系。这样一来，只要发现任何余而祯算管理是对企收经背活动念方位、全过程、全重要素实施一个环节出问题，都口J以通过因果关系发现问腥的所缸.Jt .amp;a.t修综介管用的系统，其本质是对企收资源的整合与配镜。企业的资源正。因此，平衡ì!-分卡可以使得倒算管理更加全面化、深入化。包销人、财、物、信息、技术、企、Ik文化及:í1:收的组织结构等几大要其二.平衡计分卡为企业战略和预算之间建立纽带，从而实现索，既有财务指标也有11:财务指标.然而现行的预fj:缺少作财务指战略与预算的衔接e标，没有真正的建设起财务指标与非财务指标相对钱的倾算体系。在实际!但用中.往往造成f战略和预算的脱节。{问从战略管其二.预算管理未与企业战略有机的给合，也无法快速反映并用的角度，企业预算管用必须与企业战略紧密纺合，冈此平衡ìt分适应环拢的要求。卡则是时将战略具体化与食收陈鼓综合的一种有效方式@缘于平传统的全面预算主要通过财务指标来衡锺企业的H标和规衡i十分1号的余耐烦算饵#039;湖水1tl.注??:í1:收短期活动.iffl Fll重视企业划J问忽略f辛辛户满患度、91T满意度、创新与学习等非财务指标的仅远规划.使知期的预算指标与企收l\;始i发展战略相造成。正对其具有很??婆的潜在影响。x疑，仅仅片面的将财务指标作为附于平衡n分卡的这种作用，它又使全而顶1军管用!1i能.??l占环境评价标准.就很难将企业的长期战略目标刷短期约#039;商行为结合起的变化。基于平衡i十分卡的仓面预算能准确、反时地皮映公司战来，也就无法将资源分配与七二期战略结合起来，导致的现象是战略略方针，并积极改进预算编制方法以适应变动环境F的预算管理。有…套体系，而预算义被废弃…边。吁:凶为如此，企收也就元法以其二，平衡计分卡有利于明确各部门的工作目标，协调、控制、盘查快的速度根据环境变化.amp;a.t调整战略，从而及时调整顽算，即缺考许会.:Ik.~部门的业绩.发挥激励机制的作用。乏烦算的弹性。平衡i十分卡被证明是行之有做的沟i蹲下具.可通过鼓励所有Jt:...=己..!Ik.绩许价体系无法起到积极的激励作用。预算参与者之间就实现企业战略目标的前提下进行公开对话，可传统的预算管用缺乏奥Jf.可以对负了混到很好的激励作用，以i1:所有的纯理及民丁，了解企业的战略、各民次的目标、目标值以原肉在于.#039;??将主苦苦精力放在了对于顶事革的编制和l执行上.而没有及实施状况??pI以使企业各责任单位部能充分f解本部门在全均将权资利的关系清晰的分开来，也没有.与战略有效的结合起来.导中所处的地位和