2010年提案工作总结.pptVIP

2010年提案完成情况 提案件数：2010年共完成提案4062件。比任务3900件多162件。 2010年每月提案完成情况对比 2010年各单位提案完成情况详情 各单位提案件数排名 各单位人均提案件数（件/人） 各单位提案参与率 各单位提案数量前三名明细 各单位提案数量前三名明细 提案数量30件（含30件）以上人员名单 2010提案工作开展情况介绍 1、提案评审分级管理制度 2、幻灯片汇报制度； 3、幻灯片标准化模板 4、评审委员会评审制度； 5、设立提案组织奖。 6、展开针对班组长的培训工作并每月召开提案发布会。 1、提案评审分级管理制度 5级（含5级）以下提案由各单位自行评定，交公司备案； 4级提案由公司安全现场科评定； 3级以上（含三级）提案由公司评审委员会评定； 特级提案由公司领导评定 2、幻灯片汇报制度； 规定各单位每月3级以上提案必须提交幻灯片进行展示评定； 没有制作幻灯片就失去参评资格，提案降级使用； 一开始规定每月底提交幻灯片进行初评，后考虑月底都比较忙碌，故汇报延迟到月初提交； 幻灯片制作过程也是一种学习总结的过程。 3、幻灯片标准化制度 制作了提案汇报幻灯片的标准化模板，使大家在同一个基准上面竞争，确保公平合理。 4、评审委员会评审制度； 成立了以公司主要部门领导参与的评审委员会，每月对优秀提案进行评审，决定提案等级。 5、设立提案组织奖 专门设立提案组织奖，每季度对提案组织工作优秀的前三个单位分别予以2000、1000、500元的奖励； 每季度进行公开表彰。 促进各单位尤其是生产车间重视提案工作。 6、开展针对班组长的培训活动并每月召开提案发布会 从优秀提案中寻找案例，编制成幻灯片，对班组长进行了多次培训工作； 每月组织召开提案发布会，对获得优秀提案的员工进行现场奖励，并由他们对自己的提案进行讲解。这种提案发布形式也是一种培训方式。 优秀提案展示：一月份（3级以上提案共10件） 优秀提案展示：二月份（3级以上提案共22件） 优秀提案展示：二月份（3级以上提案共22件） 优秀提案展示：三月份（3级以上提案共22件） 优秀提案展示：三月份（3级以上提案共22件） 优秀提案展示：四月份（3级以上提案共16件） 优秀提案展示：四月份（3级以上提案共16件） 优秀提案展示：五月份（3级以上提案共15件） 优秀提案展示：五月份（3级以上提案共15件） 优秀提案展示：六月份（3级以上提案共15件） 优秀提案展示：六月份（3级以上提案共15件） 优秀提案展示：七月份（3级以上提案共15件） 优秀提案展示：八月份（3级以上提案共23件） 优秀提案展示：八月份（3级以上提案共23件） 优秀提案展示：九月份（3级以上提案共24件） 优秀提案展示：九月份（3级以上提案共24件） 优秀提案展示：十月份（3级以上提案共14件） 优秀提案展示：十月份（3级以上提案共14件） 优秀提案展示：十一月份（3级以上提案共10件） 优秀提案展示：十二月份（3级以上提案共16件） 优秀提案展示：十二月份（3级以上提案共16件） 2010年提案工作不足之处 1、宣传不足； 2、培训不足； 3、参与率一般； 4、车间提案件数需改善； 1、宣传不足 宣传媒介不够，大量优秀提案没有得到有效展示； 提案发布会场地较小，不能容纳更多的人员参加提案发布会，故提案发布会的宣传效果就比较差； 2、培训不足 对各单位提案负责人的培训力度不够，不能使他们更好的掌握“精益生产”之道，从而不能在各单位开展提案改善活动； 受培训教室的限制，亦不能更好的开展对班组长的改善之旅的培训工作，我公司的培训教室的软硬件环境皆需要改善； 3、提案参与率需改善 涂装车间和行政管理部的提案参与率没有达标；其它单位虽然达标，但是班组长和骨干员工所占提案比率较大，基层员工提案相对就比较少。这说明基层员工的积极性需要提高，基层员工的提案参与率有待迫切改进提高的地方； 涂装车间提案总数为564件，而提案数量前三名的总和就达200件，占全部提案数量的35.46%。这就说明涂装现有的265人，人均提案件数仅为1.37件，这种不平衡的现象也要改善。 4、车间人均提案件数需要改善 2011年提案工作计划 2011年提案工作目标 人均提案件数：5件每人 提案参与率80%。 全年按照公司1300人定编，全年需要完成提案件数为6500件。 2011年提案全年任务分解 七、2011年提案保证措施 加强对提案管理人员、班组长、优秀职工的培训力度，通过启发式培训，使他们获得改善的灵感； 每月定期开展提案评审工作，确保奖金按时发放； 每季度对提案工作进行一次小结，对本季度的工作开展过程中存在的问题进行剖析并制定相应的措施 七、2011年提案保证措施 对提案评审制定评分表，确保提案都能够在一种标准