造价咨询招标文件-副本.doc

全过程工程造价咨询服务及合同管理方案 请依据委托单位要求编制本方案，明确各阶段咨询单位提供的服务及相关成果文件。 项目设计阶段 根据项目的性质、规模、标准、功能定位进行项目的总投资估算，提交委托单位进行审批； 根据项目总投资估算制定年度投资计划及资金流量表； 为委托单位聘请的建筑师、其他设计顾问、配套公司的不同设计方案（包括建筑、结构、机电、精装修、市政配套、绿化及外围工程等）提供投资估算的编制和项目经济方案比选，以协助委托单位选择最佳和经济之设计方案； 根据图纸深化程度，制定项目的总投资概算（或预算），不断对总成本作出相应之修改，改制并更新详细的工程成本计划与资金流量表，以作为工程成本控制的目标。每月应对工程成本计划的跟进作出相应修改； 根据委托单位工期要求，与委托单位确定标段划分安排，并协助设计单位编制出图计划； 在深化设计阶段，每月向委托单位提交工程成本变动报告，分析工程成本计划变动的因素，如设计变更、生产价格大幅浮动等，同时按工程成本变动修正每月资金流动预测； 对材料选择、施工方法等进行分析，提供可能节省工程成本的建议； 为委托单位提供物料、设备、工程价格信息及选型意见； 根据委托单位、建筑师的要求，参与由设计单位、政府主管部门、承包商及任何与项目相关人员等举行的会议； 阶段性重要工作成果文件有： 投资估算报告及其调整、年度投资计划和现金流量计划及其各阶段调整、总投资概算（或预算）报告及其各阶段调整、对设计方案的造价分析及比较报告等。 项目招标阶段 协助委托单位组织政府规定或委托单位认为必要进行的各项招投标活动； 协助委托单位对项目进行标段划分，制定各标段的招标方案和招标计划；依据提供的方案设计及委托单位的要求，确定各标段招标工作的进度安排，明确关键节点的时间，以便控制相关工作进度，控制工程的整体进度。 协助委托单位对各标段投标单位的资质进行预审，包括对资质、财务状况、企业信誉、承包能力、已建工程质量等的调查及审核，并出具预审报告； 根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单（包括建筑、结构、机电、精装修、市政配套、绿化及室外工程等），并编制相应的标底； 编制承包工程、分包工程、材料/设备供应的招标文件及相应的评标办法，并充分考虑中华人民共和国的法律和法规及项目所在在地的地方法规； 分析和审核所有收到的投标文件，并在合理的时间（满足委托单位的招标进度要求）内为委托单位提供详细的投标文件分析报告； 协助委托单位与中标单位进行合同谈判，以确定能被双方一致接受的承包金额，并编制委托单位与承包单位、分包单位、供应单位需要签订的合同文件。 阶段性重要工作成果文件有： 各标段的招标方案和招标计划、投标单位的预审报告、招标文件、评标办法、招标文件所需的工程量清单和标底、投标文件分析报告、合同文件等。 项目施工阶段 根据承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供应合同及进度计划，编制每月的详细工程款支付表及下个月的工程用款计划表； 定期（不少于每月一次）实地评估工程进度及工程量，并按承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供应合同要求，计算承包单位、分包单位、材料/设备供应单位每期应得之中期工程款项，并按有关合同规定时间发出中期付款证书； 向委托单位预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价变动向委托单位呈报； 即时量度及计算所有设计修改所引起的总合同造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单； 根据施工图，重新计算总承包、指定分包、独立承包合同中“工程暂定量”部分的实际数量，以便委托单位控制成本之用； 对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向委托单位提供专业评估意见及估算书，以保证委托单位在有关工程合同上的利益； 按委托单位要求，根据施工图即时提供有关建筑材料和机电设备的信息，供委托单位选材及订货之用； 根据工程进度及现场实际情况，每月修改及更新工程成本报告（包括建筑、结构、机电、市政配套、绿化及外围工程等），分析成本超支或节省的因素，如设计变更、生产价格大幅度变动等，向委托单位提供书面意见； 协助委托单位进行合同管理，负责合同的解释及对有关合同上的问题提供意见，审核所有保险及保函的内容以确保符合合同要求； 对承包商的施工报价和材料报价进行审核确认，审核承包商的工期延长申请及工程变更款的申请； 参与有关工程造价及合同执行的工程会议及委托单位要求的其他会议，协助委托单位协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。 阶段性重要工作成果文件有： 现场控制造价的流程与措施、每月的详细工程款支付表及下个月的工程用款计划表、工程进度及工程量的评估书、每月的工程成本报告（含变更帐目）、中期付款证书、对承包商的施工报价和材料报价的