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关于加强人才培养工作的几点体会 医院快速发展的催进，是社会的需求在不断上升。因此，人才队伍建设中人才培养是医院发展的关键，也是医院谋求进一步发展的基础性工作。在近几年的人力资源管理工作中我们有以下几点体会。 一、指导思想 医院管理的主体是人，医院的建设和发展需要的是人才，人才是后天培养而形成的。从人到人才是一个转变的过程，需要一定的条件。人才培养就是转变过程的重要条件。培养人才提供的条件，不仅是完成这个过程的转变，而且是加快这个过程的特殊条件，医院的快速发展必然会带来人才队伍的需求。我们为此而树立“超前储备、强化培养”的指导思想和“医院发展和个人发展高度统一”的思想意识，把员工队伍建设与人才引进、人才培养放到医院发展战略的重要位置。 二、加强领导，重视人才培养 人才是兴院之本，近年来医院党委一班人，在认真贯彻落实人才战略工程中，就人才培养规划与医疗工作实际紧密的结合在一起，把人才培养工作放在了医院发展战略的位置来抓。一是制定了《关于进一步加强医院人才队伍建设的实施方案》，领导班子多次讨论研究方案，对科室及人员进行了合理的调配，落实了人才培养计划，并利用出差的机会看望在读、培训、进修人员，帮助他们解决在外学习和生活上的困难；二是先后出台了对硕博士研究生的相关奖励政策，职级待遇、晋升职级的优先政策，并在工作上为其人才搭建学习、创新平台，提供科研经费等做了大量的工作。把组织的关怀形成一种感召力，确保其学成后自愿为医院服务。 三、培养方式灵活多变 人才是医院学科建设的基础，为把人才的培养工作放在医院工作中的优先位置，一是采取造血与输血相结合的办法，有计划、有目的地不等不靠地选派专业技术骨干到国内、军内知名医院进修学习；二是为加快人才培养的步伐，邀请国内、军内知名专家、教授来院讲授帮助医院进行传、帮、带和技术指导；三是采取以老带新、立足岗位和外出参加学术活动的方式，进行梯队人才培养，不断地提高其专业技术水平。 四、任用人才，调整岗位 为让专业技术人才在临床工作中更好地发挥自身优势，医院领导班子大胆使用人才，将其优秀人才聘任在相应的管理岗位上，充分发挥了个人之所长，现有两位博士聘在院长助理岗位上，硕博士多人聘在部门和科室管理岗位上，他们结合临床工作经验，在学术论文、科研课题、各级专委会、学科带头人、各级优秀人才方面发挥了应有的作用和学术地位，为医院的建设和发展带来了多重效益，达到了培养的目的。 五、鼓励退休高年资高职称专家发挥余热 为保持合理的人才梯队建设，我们出台了《退休专业技术人员返聘管理办法》，对具有高职称且身体健康、能胜任岗位工作的老专家，返聘到临床一线，担任教学、科研、业务指导等工作，为其低年资医疗、护理人员进行传帮带，充分发挥老专家的专业技术特长，为医院建设和人才培养发挥余热。 人力资源是新经济时代的第一资源。如何建立一个系统的人才梯队培养建设系统，是我们人力资源管理者今后努力的方向，逐步完善体系建设走向正规化，还需不断提升我们的整体素质，充分挖掘人才的潜力，帮助人才达成职业生涯发展目标，营造一个良好的人才生态环境，为医院的快速发展奠定基础。 绵阳市第三人民医院 人 事 处 2011年4月12日