项目工作总结(藏珑).doc

项 目 工 作 总 结 一、工程概况 由我司承建的藏珑湖上国际社区一期Ⅱ标段建设工程总建筑面积44578m2,其中地下一层，±0.000以上为两栋高层住宅楼（1-4#、1-5#2-1#、2-2# 2#地下车库 7560m2 1层 ±0.000以上为下列栋号 2007年4月1日完成地下车库顶板封顶 2-1#2-2#栋 15880 m2 18层 短肢剪力墙结构小高层 2007年7月28日主体封顶 1-4#栋 8916 m2 26层 剪力墙结构高层 2007年9月20日主体封顶 1-5#栋 11064 m2 29层 剪力墙结构高层 2007年10月4日主体封顶 工程2007年元月8日开工，于2008年6月竣工，合同造价：5000万元（暂估）。结算方式：以99定额、2002定额、湘建价[2002]578号文为依据，材料价格按合同签订时过往一年（2005年10月至2006年10月）《长沙建设造价》材料信息平均价计算。土建按一类、安装按二类取费后总造价再下浮11%，资金方面，依据合同应付工程款2109万元，现业主实际支付2109万元。 二、项目管理班子情况 项目部于2006年12月开始组建，项目班子成员有：倪鹏（项目经理）、肖调能（生产副经理）、黄军（技术负责人）、罗新皇（商务副经理）、张文华（安装副经理）。项目采用“计划成本全额承包”的模式，全过程计划控制，运用民主集中制，加强廉政建设，使项目一直平稳良好地进行。项目部管理人员平均年龄27岁，是一个朝气蓬勃的团队，通过组织导师带徒、劳动比武、参观工地、网球比赛、团队协作训练等一系列的文化及业余活动，真正培养出了一批能吃苦、能做事、做好事的青年骨干，打造出了一支团结协作、有充分战斗力的团队。现场严格质量管理，文明施工表率，在业主及上级领导的多次检查工作均获得了高度评价，在业主组织的各标段的综合评比中，第一名的流动红旗一直属于我项目部，业主也在多种场合表示在后期的开发合作中优先与我们合作。在今年长沙市安全文明样板工程的评比中，项目部获得了长沙市1200多个工地中的4个获得“安全文明样板示范工地”殊荣的之一。在2007年上半年局重点工程检查中获得了第五名的好成绩，实现了公司历史性的突破。CI工作在七月份已通过总公司“CI金奖”的创优验收，并得到总公司领导对项目的高度评价。 三、项目资金情况说明 1、本工程工程款支付采取以进度节点为支付节点的方式，主要为： 1） 小高层（十八层）建筑在主体封顶（室内外墙体砌筑工程完成至十四层）后一周内，付已完工程造价的60%； 2） 高层（十八层以上）建筑在主体封顶（室内外墙体砌筑工程完成至封顶总层数减去五层位置）后两周内，付至已完工程造价的65%； 3） 外脚手架拆除后两周内，付至已完工程造价的70%； 4） 竣工验收合格（包含竣工资料齐备且符合质检站要求、乙方完全撤离本合同约定的工程施工现场）后两周内，付至工程总造价的80%； 5）竣工验收合格后一年内，付至工程结算总造价的95%； 6） 余款作为为质保金，按照国家规定以及双方保修协议的约定支付。 2、项目主要完成进度及收款情况如下： 序号 进度节点 合同要求进度 实际完成进度 进度分析 累计完成产值 支付比例 收款 1 2-1#2-2#栋主体封顶 2007年8月底 2007年7月28日 一个月 3000 60% 1800万元 2 1-4#栋主体封顶 2007年11月底 2007年9月20日 两个月 2986 65% 141万元 3 1-5#栋主体封顶 2007年10月4日 3245 65% 168万元 应收工程款 2109万元 实收工程款 2109万元 3、因项目前期垫资压力巨大，项目部通过抓好前期策划工作，把工作规划在前，测算在前，认真做好项目收支计划、资金计划，做到每一分钱均有的放矢。在主体18层封顶前共占用公司资金645万元（其中含钢材、砼300万元），在公司资金极度紧张的情况下，有效地减少了资金压力。 4、项目部严格贯彻并落实公司各项管理规章制度。在材料采购上，项目部会同公司公开招标，多方比较，多次谈判，选定了一些信誉较好，资金状况的材料供应商合作，在存在一定额度垫资的情况下材料价格均比较合理，如：钢材款在仅支付货款30%的前提下，垫资费用仅增加150元/吨；砼供应商合同付款方式为合同额至200万，支付50万，合同额至400万，再支付50万（即主体18层封顶前支付100万），C30砼价格为212元/立方。这些，都有效地缓解了公司和项目的资金压力。（主要材料价格附后表） 5、在项目劳务队伍的选择上，项目部会同公司并严格按照公司招投标程序及合同评审等要求，选择了与公司有长期性合作并有一定经济和管理实力的劳务队伍参与本工程建设，事实证明，在劳务队伍的选择上，公司和项目部的选择