乡镇年度基层社会建设工作总结与乡镇年度基层管理工作总结情况汇报汇编.docVIP

乡镇年度基层社会建设工作总结与乡镇年度基层管理工作总结情况汇报汇编 乡镇年度基层社会建设工作总结 20**年，在县委县政府的正确领导下，全乡上下以全县系列活动精神为统领，全面落实县委、县政府提出的“项目立乡”和“两区同建”战略目标，以加快实现乡建设“农村特色产业乡镇”的总体构想为重点，不断解放思想，转变工作作风，齐心协力、真抓实干，农村经济和社会事业全面发展，各项工作都取得了显著的成绩。回顾20**年工作我乡重点抓了以下四个方面。具体说就是实现了“四个新突破”： 一、党建基础进一步夯实。今年以来，乡按照“三提一促一惠”活动要求，以基层党建为总抓手，以农村“两委”换届为机遇，努力在管事、干事、做事和成事上下功夫，强壮基层班子，激发创业活力，打造党建新“田地”。一是抓班子，有人管事。为加强乡村级班子建设，实施农村基层干部领头雁工程，坚持多种形式选能人，从企业家、合作社负责人、大学生村官中选配政治素质高、工作能力强的任村党支部书记。在我乡村两委换届中，共有6名“企业家村官”、11名致富带头人、26名合作社负责人、3名大学生村官充实到“两委”班子，实现了班子有担子竞相管事，党员、干部有任务竞相服务的新局面。二是树典型，愿意干事。积极培树典型，树立赵林村企业家村官王洪宣和南臣赞支书吴彦桥两个典型。20**年以来，我乡维修、翻新水泥路近10万平方米，配备农村保洁员81名。以赵林、南臣赞为重点，新建流口8个，安装电子监控设备19套，新装路灯140盏，建设柴草堆放点10处，购进健身器材2套，新建垃圾池13个。对农家书屋进行维修并实行专人管理，群众精神文化生活得到极大丰富，村班子凝聚力、战斗力和服务能力明显增强。5月12日，我乡举行基层党建观摩拉练会，百余名乡村干部到赵林村、南臣赞村参观，纷纷表示要多学习，敢创新，想干事，不惹事，不怕事，为本村老百姓干实事。三是创机制，善于做事。创新村干部培育机制，采用“一对一”、“面对面”等方式进行指导培训，近年来全乡开展大棚种植、特色养殖等培训35期、培训1200多人次，仅20**年我乡就开展村干部培训20期200多人次、组织外出考察学习3期120人次。四是成势头，能干成事。积极培育发展龙头企业，按照“以大型龙头企业为主，以中小型龙头企业为辅，多元启动，群体发展”的原则，加快龙头企业建设步伐。其中前村村支书王长恒同志经过参观学习**县乡支持，解放思想，带头发展大棚种植业，登记注册了长恒果蔬专业合作社，带动了全村老百姓，形成了规模，辐射到了全乡，亩均纯收益均在5000元以上，使大棚种植成为乡的特色产业。 二、经济工作取得了新成效。通过召开党政联席会议、招商引资动员大会，研究制定《乡重项工作考核办法》、《乡抢抓机遇面向京津强力开展招商引资活动方案》。一是重新调整招商队伍，成立以书记为组长的京津招商引资领导小组，全面部署对接京津招商引资工作，重心向京津地区转移，将招商引资的方向、目标、重点集中到京津地区。二是招商领导小组成员定期入企座谈每周至少1次，掌握企业运行情况并协调解决遇到问题每月至少2项，寻找有价值的项目信息每周至少2条，实行周周调度、月月调度、每季度一调度的方法。三是统计籍在京津的人员名单，搞好三个一（打一个电话、发一封邮件、写一封信件），实行全乡全民招商，调动全乡上下招商的积极性，主动出击，走出去，请进来，力求招大引强，实现借力发展。通过全员招商、以商招商、产业招商、图谱招商，借助大企业、大项目的雁阵效应和催生作用，加强与周边县市产业联盟、技术合作、企业联姻，吸引周边项目、资金、技术、信息流入。目前推进项目一个：“河北惠润新能源科技有限公司”新上“秸秆气化”项目，一期投资1.53亿元，拟落户于工业区。现已完成银行开户并到位3000万元前期资金、科研报告、备案，办理了“工商、国税、地税”三证，预定了3000万元的有机肥生产设备，8月9日通过了县项目评审领导小组的初审，8月22日组织发改、工信、科技、商务、环保负责人，就项目的技术、资金实力、投资回报等问题，与安阳“恒生能源”技术人员进行了交流，提出了一些合理化建议。目前正在与县国土局、农开办一起跑办扶贫开发项目土地指标。我们多次去衡水农开办进行对接，9月19日，市农开办领导表示将全力支持这个项目，优先供给150亩土地指标。土地调规直到11月13日才获市政府批文并经市土地局上传。到现在尚未得到省政府批准。若获批，可立即开工进入征地等实质性工作。竣工投产项目一个：河北盛润环保设备有限公司投资新上脱硫除尘设备项目，该项目总投资1.1亿元，占地36亩，目前，基础设施建设基本完成，车间和厂区地面已硬化，生产车间已建设完毕，设备已到厂，已正式投产。税收任务：全乡截止12月14日共完成税收251万元，占全年任务的105%，提前超额完成了全年任务。 三、“两区同建”再