王石自我管理 .pptVIP

王石在5年时间里把七大洲的高峰爬完了,加上南北极，对于当时四十七八岁的人，不简单。他如何做到的?他与其他人最大的区别就是善于自我管理。 * 比如，说几点进帐篷，他就一定几点进。 为保持能量，再难下咽的食物也吃，而其他人宁肯挨饿也不吃。 在山上要求下午5点睡觉，他准时睡。有的人一兴奋，聊天到晚上8点，第二天的登顶就无法实现。 * 每次都认真做爬山前的准备，要求涂两层防晒油，他一定涂两层，而且特别厚。 他对自己非常负责，时时管理自己。普通人这么也行，那么也行，王石却是说不做什么，就是不做什么。 * 多数公司领导说是不做，遇到便宜就会动心。一次，原三九的老板赵新先介绍了很大一块地给万科做别墅。地白用，做完后分钱，不要地钱。王石看后说 ： “我不做，万科做这个不擅长。”万科只做中产阶层的郊区别墅。 * 他改掉了很多坏习惯，比如不吃早饭， “据说长期不吃早饭会降低智商”。 为控制体重，他节制饮食，在5个小时的谈话中，尽管饥肠辘辘，他拒绝吃面前的蛋糕。 * 当餐蛋面送到后，他大声地哧溜着吃起来。在说话时，他会完全停下来，不一边吃一边讲话。他在碗里剩下两块午餐肉没动。然后，起身告辞。 * “对于我来讲，个人和公司分开，登山就是登山。我不会说为了股东利益，我做个牺牲，不去登山。公司行为和个人行为，很大的区别是，个人行为是做你想做的事；而公司行为必须考虑公司形象和公司利益”。 * “我接拍广告的前提是，一定要对万科的品牌有加分，对方企业的品牌含金量一定高于万科。摩托罗拉符合这个标准，德国大众和中国移动也符合。” * “谈论商业的时候，我不是不谈我自己，谈自己只能说你是一个董事长，万科的创始人，带领伙伴一步步走过来，在1999年辞去总经理职务。当时，我记得任志强说了一句话， ‘王石给万科选择了一个行业。’ ” * “实际上，我领导的万科走了很多弯路。企业的核心价值观和企业理念是没有差错的，不行贿、讲诚信、有社会责任感。但是在行业选择上多元化，做了很多行业。所以万科在相当长时间里,名声比市场表现力要大。从这个角度讲，我虽然对过去做的不满意，但是现在对经理人接班很满意。” * “建立现代企业制度，培养现在的团队，建立品牌，这是我给于万科的。我觉得我和管理团队有一定的疏离，对现代企业制度的建立、对公司的长远和健康发展有好处。” * “为什么这么讲?因为东方文化背景的企业有一定特点：第一集权，第二特权。两个加起来就是领袖一言九鼎的家族式、家长式管理。打是亲骂是爱，下边一定绝对服从。这种风格的管理在民营企业占大部分。我意识到它的局限性，所以选择了一定的疏离。” * 王石登山，要花时间。“实际上，我长期不在企业，而企业照常运转，恰恰说明我有某种能力让这个企业脱离对具体某个人的依赖。” * 实例:王石的自我管理和经营理念 《新华文摘》 2008年第5期 * * * * 王石是中国经济改革的标志性人物，令人惊讶的是，他没有把万科变成自己的公司，如果王石把万科私有化，这家中国最大的房地产公司会造就多少个千万或亿万富翁。 * “眼光决定成败”。王石的领导和管理实践体现了他与其他企业家相比的不同特质：那就是理性、远见和完全的自我管理。 * 伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人。 当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力。 * 管理好自己，才能成为组织中最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家信任你，才敢把希望寄托给你。 * 决定伟大的一个因素是时间，要持之以恒。另一个因素是跟谁一起做，永远要找比自己优秀的人一起做事，你身边都是这种人，你也就跟着伟大了。所以决定伟大的第二个力量就在于你的共事者、合作者。 * 当一个人走向伟大的时候，千万要先把自己管理好，管理好自己的金钱、周边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。 管理好自己，就是自律，就是守法，很多其他的美德就有了。 * 王石：“我当时创办万科，有一个基本的信念，那就是对人的尊重，这体现三个原则：尊重人的自由选择权、隐私权和机会均等的权利。” * “信任危机就是这么产生的，你提倡某个价值，自己行为却又背道而驰。从某个角度讲，认识和信念是两回事。认识似乎是昙花一现，而只有日复一日地坚持和行为上的体现，才能称为信念。 ” * 2007年《福布斯》中国富豪排行榜中，前十位有六位涉及房地产行业。取而代之的是，王石成为中国最著名的职业经理人。 * 90年代中期，中国的民营企业大都在进行多元化尝试。面对多元化潮流，王石反其道而行之，做出了决定万科命运的决定：收缩战线，实行专业化。把业务集中在城市住宅开发上，将早期涉及的非房地产业务纷纷出售。而后来多元化最彻底的企业，无不大伤元气。 * 1992年，中国狂炒房地产，业界完全被 “利润率低于40%不做”的暴利心态左右，