建设工程项目施工成本管理研究汇总.doc

内容摘要 建设工程项目施工成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当把握工程项目成本的动向, 在激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。 本文就目前建设施工项目形式进行分析，从项目成本管理控制问题所在，理解认识成本管理的重要性，以科学的管理和责任制度为首，了解各项目施工费用管理以及施工方案和合同管理的成本控制。并以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。 关键词：建筑工程；成本控制；成本管理；控制措施 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 项目成本管理概述 4 1.1 项目成本内涵分析 4 1.2 项目成本管理主要内容 4 1.3 项目成本控制的重要性 5 2 工程项目成本管理存在的问题及原因分析 7 2.1 当前项目成本的问题及原因 7 2.2 项目部亏损的原因分析 7 3 工程项目成本管理原则、措施及对策 9 3.1 项目成本管理必须遵循的基本原则 9 3.2 加强工程项目成本管理的具体措施 9 3.3 遏制项目部亏损的对策 10 3.3.1加强项目资金使用环节的成本管理 10 3.3.2 加强施工过程各中间环节的成本控制 11 4 案例分析 14 4.1 工程概况 14 4.2 项目管理的实施 14 4.2.1重视成本管理意识的培养 14 4.2.2 建立了完善的成本管理保障体系 14 4.3 成本管理实施 15 4.3.1 目标成本的确定 15 4.3.2 成本目标分解 16 4.3.3 成本目标的阶段控制与分析 17 4.3.4 项目实际成本核算与分析 18 5 结束语 20 参考文献 21 引 言 项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制。 国外工程项目成本管理和控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本管理都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事工程承包公司的内部也设有专门成本管理和控制的人员和机构。 目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多也是最广泛的是基于美国国防部C.Spec的向前看的赢得值管理绩效分析方法。英国的著名项目管理大师FL哈里森在其《高级项目管理》一书中写道：以赢得值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候。用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是C.Spec成本/进度控制系统方法是最佳的[1] 改革开放以来，我国通过学习国外先进的项目管理经验，项目管理水平有很大的提高，但与西方发达国家相比在许多方面仍存在一定的差距，如何缩短这一差距，使我国项目管理尽快与国际惯例接轨，这是一项重要任务。就项目的成本控制而言，我国目前与一些西方发达国家还存在比较明显的差异。 （1）成本控制方法问题 在我国目前的成本控制体系中，常用“完成工程投资额”或“成本累计曲线（传统的S曲线，如图1-1所示）”来表示项目成本状况。常有新闻报道说某某项目截止某月己完成投资额百分之多少或多少亿人民币，然而投资成本控制部门、监督部门和公众能从这种S曲线或完成工程投资额中得到什么信息呢？如下图1-1中的C点，此时的累计实际投资少于累计计划投资，但并不能由此得出投资节省的结论，实际情况可能是因为进度拖延才导致目前累计实际投资少于累计计划投资。管理者和监督者真正需要知道的不是钱是不是按计划花出去了，而是费用节省了还是超支了，项目最终的结果会是什么，会不会超工期计划或超投资计划。因此必须知道完成了多少工作量，才能掌握投资效益。S曲线和完成工程投资额无法满足管理和监督的需要，因为这两个方面无法反映出进度状况，从而也就无法反映出投资是节省了还是超支了。这种情况在其它国家也是存在的[2]。 一个良好的成本监测和报告系统应该将成本、进度等信息集成