监理协调工作 .pptVIP

如何做好监理 协调工作 * 引言 产生协调的原因 协调关系 协调工作 内部协调工作 与建设单位的协调工作 与施工单位的协调工作 与设计单位的协调工作 与政府、行政主管的协调工作 * 管理方面 人员配备、制度完善、体制健全、人（队伍）素质、工作界定等 产生协调 的原因 技术方面 四新、施工（专业）顺序、空间位置、工序交叉、图纸熟悉程度等 * 管理方面 人员配备：管理人员（各岗位）、技术工人（各工种）、特种工等 制度完善：质量控制、安全、资料、现场管理、检测、责任制等 体制健全：机构（技术、安全、材料）、体系（质量、安全、健康等）、目标控制等 人员素质：技术水平、学历、职称、经验等 工作界定：总包、分包等 技术方面 四新：新技术、新材料、新工艺、新设备、新结构等 施工（专业）顺序：先基础、后主体、先土建、后装修等 空间位置：工作面、时间等 工序交叉：流水作业、相互配合、合理间歇等 图纸熟悉程度：了解设计意图、熟悉则在掌控中 协调关系 设计单位 建设单位（业主、委托人） 政府及行政主管 施工单位 勘察单位 * 与委托方（建设单位、业主、代建）是委托与被委托的关系，合同约束 与施工单位（总包、分包）是监督与被监督的关系，无合同关系 与设计勘察单位是业务、技术关系，无合同关系 与政府主管部门（建设主管、质量监督）是监督与指导的关系 政府主管部门：包括建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫 、市容、消防、公安保卫等部门。 公共事业管理部门：包括供电、供排水、供热、电讯等部门。与 这些部门的联系与协调工作主要是建设单位与承包单位的工作， 项目监理机构可给予必要的协助。 工程质量监督站：是政府授权的工程质量监督的实施机构。依据 是国家有关的法律、法规和技术标准，代表政府对工程建设有关 单位的质量行为和工程质量实施监督，主要以宏观手段进行控 制，具有强制性。对监理单位进行监督与指导。 * 与行政主管部门的协调工作 5 监理协调工作的特点与原则 1 与建设单位的协调工作 2 与施工单位的协调工作 3 与勘察设计单位的协调工作 4 * 一 监理协调工作的特点与原则 1 监理协调工作的特点 1、涉及的部门与单位多 2、协调的“磨合期” 3、协调的对象以人为主体 4、重在沟通联络5、方式是多样的 2 监理协调的原则 1、以监理委托合同为工作依据 2、统揽全局 3、正确把握监理权利 4、公平、公正 5、制度化、程序化监理 6、局部服从整体 3 监理的内部协调 1、分工明确、职责到人、量才使用 2、五勤 3、沟通与交流 4、内部定期会议 5、严格的纪律 * 1、监理协调工作的特点 涉及的部门与单位多：设计、主管、政府、业主、开发 协调的“磨合期”：认识、认知、认可 协调的对象以人为主体：高层（决策）、中层（管理） 重在沟通联络：主动（事前请示、事中交流）、被动（事后汇报） 方式是多样的：会议、交流、文件（指令、报告等） * 2、监理协调的原则 以监理委托合同为工作依据：责任、权利、义务 统揽全局：项目 任务，深度 广度 正确把握监理权利：合理、适度、适时 公平、公正：委托方利益、承建方利益 5、制度化、程序化监理：健全制度、落实责任；按规定的秩序 * 3、监理的内部协调 分工明确、职责到人、量才使用：工作内容明确、充分发挥专业优势 五勤：嘴、手、脚、脑、眼 沟通与交流：信息畅通、交流及时 内部定期会议：例会（每周）、专题（安全、质量、进度） 严格的纪律：职业道德、岗位职责 * 一 二 三 四 五 理 解 是 基 础 协 调 方 法 合 理 尊 重 感 化 业 主 二、与建设单位的协调工作 言 行 感 染 业 主 社 交 化 解 业 主 ----------事前请示、事中交流、事后汇报 * 1、理解是基础： 理解建设工程总目标、理解业主的意图 增进业主对监理的理解 2、协调方法合理： 协调要有预见性、针对性、灵活性，适时采用文件、会议、交流等方法 3、尊重感化业主： 尊重他人是赢得他人尊重的必要因素，尊重是一种品德，也是一种沟通的润滑剂 * 4、言行感染业主： 得体的行为、语言的功底，加之娴熟的技术和职业品德 5、社交化解业主： 以诚相待、以礼感人、以心换心，正常的社交可以为工作得心应手做好铺垫 * 三、与施工单位的协调工作 原则 实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度，公正、公平。代表业主监督和管理施工单位严格履行合同。 内容 质量控制、进度问题、合同争议、违约纠纷、分包管理、人际关系等 方法 会议、交流、文件等，注意语言艺术、感情交流和用权适度的问