知识经济时代企业家激励约束机制研究精选.doc

知识经济时代企业家激励约束机制研究 幽2∞3年第11期嗣现代管理科学回发展战略划识经济时代企业家激刷约束机制研究·甘丽芳邓振安摘要1由于企业人为资抵管现具有会员性、会均性、持续，性的特点，如识经济时代的圳来使得企业人力资源管理面临新的挑战.针对我扇目前具有创新眼光句胆识的余成家十分缺乏.供需矛盾目益激化的现状，文中提出实施年薪制、成单期机、企此东市场和资本市场等制成丧柿、为吸引人才、防J!:.流失、构建返令我网网情的公llc家激励机制提供丁♂备新的思路.干。险队关键询2企业察，激励约束机制…、精竞争环境下人力资源#039;哥德商临的挑战企业获取竞争优势。21世纪企业将丽I衍#039;非连贯性;的新竞争环境，包括锐3.人力资源管瑰丽l怖技术变尊与组织变革的挑战。信不可挡的经济全球化趋势，飞速发腾的技术变革和创新，息技术的发烧改变了传统的时空限制，使M地球材;的称谓以及ì??.镰变化的辈辈异化顾客椭*等。在这种;非连贯性;新宪加名副其实，创造了一个不受地理边界束缚的全球化的竞争环境中，企lik传统上所具备的任何竞争优势，例如，资工作环境。在倍，隐时代，外部环境风云变幻，市场竞争日趋金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能越…时的、短暂撞烈，企业高速成快或衰退，唯有变化才是1nternot时代唯的。企业只有快速构筑自身的人力资源党争力，才是其维…不蜜的，动寇的变化的时代必然需要有与之相应的部瞻持!t存并促进持续发展的保证。性的动丑革命成管理模式。外部环境的自大变化，已经庭接1.随着知识在企业中竞争地仿.的上升，人力资源管现引发了丁企业基础管珑的变革，20世纪90年代以来，企业需要从行政事务性管理走向战略性管理。知识锻济时代，业务流稳I??:细、组织扁平化黯来越被认同，虚拟运作及虚知识化改变了企业的竞争规则，企业的竞争将基于核心能拟企业的发股方兴米艾，借助于网络平命的信息化、网格力的党争。根据~常锡(McKinsey)咨询公司的观点，所谓化管混得到越来越多企业的青睐。核心能力是指某一级织内部一系列互补的技能和知识的二二、~日企点东激励约束机制结合，它具有便叫项或多项业务达到竞争领城…流水平的1P:lik家激励闷罐不向于特定性质的股份制企业中基能力。企业核心能力的精瞥将婆子知识管辙，国内外新阶于投资人整体利益与投资人代骂整个人利益之间关系而产段出现的CKO(Chief Knowledge 0航cer)职位，其责任就是生的投资人代表激励问廊，也不闵于→般企jl#039;.中若在于企业促进员工知识与技能水平的不断提升，确保组织搬离科技#039;事体利藏与管理者和员工个人利益之闯关系而产生的管时代的竞争力o知识化改变了衡量企业财富的标准，知识理者激励问施和筑工激励问题，商娃…种特棘的基于投资成为企业的战略资产，特别是异质性的米编码知识是企业人与其经营职能代理人之间姿托代E盟关系的经营密激励获取、提升企lik党争力的根本，鼠然异质的、朱编码知识是问烧。因此，企lit~激励必定是投资人与经赏者之间利盘在无形的，而传源、运用和创新知识的主体…一企业内的人关系的博嘛过稼。力资源，却是可以加剧培训11、开发、管理与激励的。人力资高度分散化的个人产权既构成了费国现代企业制度本趟趟物质资本和货币资本成为企业最重要害的生产哥哥紫的所有制基础，也构成丁美阁现代公司中所有者对经营者和创裁财窝的源泉，人力资源成为企业的首要战略性资的激励约束的1重要幸在础。明确的资本所有者对资本收挨最源，企业人力资源管现职责将添渐从作业性、行政事务性大化的迫求和风险责任，是实现对现代企业中经理人行为工作中解成出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。激励和约柬的基础。盖在国现代企业的做法是采取罔??l年新2经将全球化与1自身自由化的国际背簸锁商饿变了和奖金、股权(或股察期仪)以及退休金计划等结合的激励党争的边界，使企业前临前所未有的挑战。经济余球化与方式。美回现代1P:lik的资本所有者支付给1P:lik家的货币收贸易自由化带动下的金球经济一体化将从物理上消除企入的主要形式:J!固定年薪，但是固定年薪缺乏足够的JJl.I百业的;因籍;，…个小企业也有可能是…个因~企业。罔际俭，不能随经营者行为的变化而变化。因此除固定新金外，竞争的深化必然推动企业在全球内院里量资源，更包括人为资本所有者还通过给付货币收入的其它形式来激励企业资源的全球配霞。管班人力资源的难度、培训的难度、不阿家，如:奖金、股权利退休余计划。奖余是根据资本所有者文化的冲察、跨文化管理，都将成为企业人力资服管凛的常#盟的有关缀嘴苦苦行为的f吉思而级常变化的.淡泊悦较敢要问题;同时人力资源管理也需要参与国际竞争来帮助高，克服了固定年薪缺乏动~弹性的弊病，激励企业家费-68 ??????????????????????????