教学课件PPT建设工程进度控制汇总.ppt

第8章 建设工程进度控制 目标：影响工程进度的因素 掌握进度控制的方法和措施 理解建设工程进度控制的目标与原则 1 概述 建筑工程监理进度控制的含义 建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。主要针对建设工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系。 在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。 监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。 建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1.设计准备阶段进度控制的任务： (1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策; (2)编制工程项目建设总进度计划; (3)编制设计准备阶段详细工作计划; (4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2.设计阶段进度控制的任务： (1)编制设计阶段工作计划; (2)编制详细的出图计划。 3.施工阶段进度控制的任务： (1)编制施工总进度计划; (2)编制单位工程施工进度计划; (3)编制工程年、季、月实施计划。 为了有效地控制建设工程进度，监工要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 一、影响工程进度的因素 常见八大因素： ㈠业主因素；㈡勘察设计因素； ㈢施工技术因素；㈣自然环境因素； ㈤社会环境；㈥组织管理因素； ㈦材料设备因素；㈧资金因素 二、建设工程进度控制依据 (1)工程建设合同——主要依据； (2)根据情况适当调整：针对于发生超常规自然条件或业主方没有按照合同提供必要条件的情况； (3)由于施工方的原因，应要求施工方进行整改 (4)若合同中有分阶段交付使用要求的，应分阶段控制 三、建设工程进度控制措施 包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施 1.组织措施： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度; (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等; (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.技术措施： (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工; (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.经济措施： (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续; (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用; (3)对工期提前给予奖励; (4)对工程延误收取误期损失赔偿金; (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 4.合同措施： (1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工; (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现; (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 注：建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 8.2 目标进度控制的目标与原则 1、进度控制的目标 2、系统控制 3、全过程控制 4、全方位控制 1、系统控制 在采取进度控制措施的时候，要尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施，如完善的施工组织设计、优化进度计划等。针对三大目标的对立关系，课采取的处理方式有： (1)在保证进度目标的前提下将对投资目标和质量目标的影响减小到最低程度； (2)适当调整工期目标基本不影响投资目标和质量目标，如延长计划总工期； (3)在适当调整工期目标的情况下将对投资目标和质量目标的影响减小到最低程度。 2、全过程控制 对进度目标的全过程控制可已从3方面入手： (1)业主在建设工程早期编制工程进度计划。包括前期的征地拆迁施工场地准备工作、勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备到施工的进度计划； (2)在编制进度计划时要考虑各