汽机车间综合班班组管理制度汇总.docVIP

班班组管理制度 汽机车间综合班 综合班班组建设机构 班长：张海涛 工会组长：徐文成 成员： 安 全 员 ： 才 宇 工具管理员： 闫志江 质量技术员： 杨海波 经济核算员： 王永生 政治宣传员： 方 伟 生活管理员： 怀亚红 班组各项管理制度 通过年初的班组民主管理会对班组的各项管理制度进行了审议与修正，根据大家的意见和建议、在日常管理和检修工作中取得了满意的效果，为了适应今后班组深化管理的需要、使我们综合班有章可循、工作有序、责任分明、激发了班组成员的积极性、创造性、在检修工作中发挥更大作用，本着务实的原则、从班组的实际情况出发，把需要和可能结合起来，保留制度的有利之处，完善不足之处，避免班组制度“朝立夕改”陷入无章可循，修正好执行差的局面。使我们在班组建设上形成纪律保证，为完成规划目标而努力奋斗！ 班组基本制度 建立健全岗位责任制度，做到人人明确岗位责任，事事都有考核标准，并按经济责任制来评定奖罚 开展局面控制质量管理，确保检修质量和方针目标。规划个人的质量标准，落实质量考核办法，确保检修质量 健全班组原始记录，做到简明实用、及时准确、齐全清晰、妥善保管 开展业务学习，提高班组成员的业务素质、技术水平，班组合理化的双增双节、技术革新活动 遵守劳动纪律，提高现场管理，保证安全文明生产，开展各种形式的劳动竞赛和采用现代化管理手段 搞好班组民主管理和加强职工小家建设、文明班组建设、开好民主管理会、生活会，带动全体成员搞好班组思想、管理、学习生活的各项工作 加强班组政治理论学习，适应新时期的新情况、新要求，联系生产实际，把思想政治工作做到生产、生活过程中，使之更加具有吸引力、说服力、感染力。 班组劳动纪律考核制度 严格遵守公司的《十个从严治厂》的规定、每天提前十分钟到岗、对自己所管辖的设备认真巡视、到班内进行汇报、如发现巡视不认真、不坚持每天巡视、发现一次扣除当月奖金的三分之一 每月休假累计三天以上者、扣除当月奖金 上班期间不准喝酒、干与工作无关的事情，违反一次罚款50元 迟到早退中间溜号者，发现一次发款20元 无故旷工一天者，扣除当月奖金二分之一 工具