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“黄油青年”与他们青年社群 　　张安定在洋酒里兑了些雪碧，右手拿着酒杯，左肩靠在北京城二环内一个四合院的青砖墙上。墙内便是两年前他和老婆李颐合伙创办的调查公司青年志所在地。9月4日，青公馆迎来了这群自称“黄油青年”的又一次聚会。 　　第一个演讲者是一个90后说唱音乐玩家大卫。这位来自一个离异家庭的青年人在台上讲述他生长在一个暴力家庭的种种经历，比如曾经在半夜4点被母亲叫醒，为的是让他打电话骂父亲。大卫声称少时有自闭症，后来玩上说唱音乐，并因其即兴演唱出名。大卫和张安定是很好的朋友。 　　认识、熟悉一个个青年社群，并与他们成为朋友，是张安定的工作之一。青年志是一个只有15人的调研咨询公司，在他们两年多的创业历程中，他们接触各种青年群体，并跟他们玩在一起。 　　玩物丧志，这是中国古老的成功学训诫箴言。把时间都花在玩上，当然就没空去实现???值。引申到张安定身上，一个调查公司如果只顾着做自己的研究，而不是针对品牌和消费，是很难实现其商业价值的。这群20多岁的年轻人决定以自身的探索否定这一教条。 　　两年多以后，青年志已经是一个年收入数百万，为耐克、雀巢、诺基亚、雪佛兰、宝马、奥迪、百事、绿箭等品牌做调查的公司。为什么中国大陆的大学生群体不爱喝咖啡，而在台湾又是另一番景象?为什么年轻人更喜欢参加李宁“超级晚”这样的活动，而非是到夜店消磨时光?在运用社会学的调查方法后，张安定总能得到与众不同的答案，大陆学生不爱咖啡是因为咖啡总和考试期间的熬夜联系在一起，带来不愉快的体验；李宁品牌受到欢迎是因为它把年轻人喜欢的运动、涂鸦、明星等元素结合到了一起，真正了解年轻人对于酷和好玩的定义。正是这些调查结果，让青年志得到了大品牌的肯定。 　　 　　我们不做公司 　　 　　如果按照社会现有规则来玩，青年人是玩不过占据社会资源的成年人的。于是，青年志没有按常理出第一张牌。 　　2008年7月，当李颐带着TNS团队成立青年志时，全球媒体都因奥运而关注中国，特别是奥运的青年志愿者。“对这样一个大赛，他们是什么感觉，是民族自豪感吗?如果是，是哪一种?是集体主义的吗?是个人主义的吗?没有人知道他们真的在想什么，我们真的想知道他们在想什么。”张安定说，“我们在博客里写了一批英文帖子，针对中国青年进行调查。外国人会用英文搜索，所以容易找到我们。华尔街日报也看见了。”这样的传播方式使青年志以后的客户基本来自国外。 　　青年志的原则是：非青年人项目不接。“不会为了钱接很多项目。我们一个个项目认真地做，最后有了口碑，最后客户给我们介绍客户。”张安定说，“我们这个公司，不，我们这个team。除了帮助品牌把钱用到更适合年轻人的地方，不要做太傻的事。” 　　张安定觉得，青年志不光为了做商业项目而存在，还要做一些基础性研究。当然，这是需要钱的，但对于成立几个月就盈利的青年志而言，花2个月时间和10万块钱，让15个人在数个三四线城市进行一次调查，还是可以接受的。 　　“我们挺狠的，两个月不接商业项目。我们的目的很简单，他们在想什么，他们想要什么?他们害怕什么?”张安定把今年四五月份的这次调查称为基本性研究。为此，他们要放弃五六个项目。因为现在的青年志基本上在“满负荷工作，一个月两三个项目”。 　　河北唐山、湖南益阳都是这次调查的地点??“总体而言，三四线青年人相对一二线青年人，个体性的发展比较弱。在一线城市，品牌都担心青年人个体化发展太快，用一对一千的方式没有沟通到他们。三四线城市正好相反。淘宝的影响力很大，淘宝让他们认识了各种style，他们没有钱买品牌，但他们可以在淘宝以低价获得这种style。以后这个调查会成为我们做商业项目一个很重要的前提。当品牌带着问题进来的时候，你就可以迅速地切进去。” 　　最近张安定在折腾的是公司制度的改革。“我们不把自己叫公司。为什么一定要做公司?公司是什么?公司的边界在哪里?一种法律制度?我们可以做法律制度。”张安定说，“我们的员工各自有各自的才能，以一种自由的方式来组合。希望公司的每个人在自己喜欢的事情上做得更多。我们不想要层级制度，我们现在在试，但还没有成型。不过同前受制于人手不够，我们还没有做得很好。你能折腾多远就折腾多远，你都没折腾，你哪知道不行呢?” 　　 　　对人的理解不是靠数据的 　　 　　与青年志对公司和工作的态度一样，他们对研究对象的态度也很怪。张安定总结性地说：“我们除了社会学的研究方式，还有人类学的研究方式。人类学的研究方式就是，穿他们的鞋走他们的路，不要用你的偏见来误解他们。” 　　了解青年人最好的方式是跟他们一起玩，到他们家里，观察他们生活的环境。这是青年志的观点：“我们必须在社群里面做，因为年轻人就生活在社群里，你必须生活在他们中间的，才能理解他们。”耐克曾经委托青年志做一个关于