生产中心降低生产成本的方案汇总.docxVIP

关于生产中心降低生产成本的方案 车间 班组提案： 审核： 批准：年 月 日目录一．鱼骨梳理法：3二．方案内容41.影响生产成本因素描述42.目的：43.目标：54.原因分析：65.降低成本的具体措施：8三.方案跟踪过程：101.负责人：102.需要支持：103.跟进人：104.完成时段：10四:考核方法：11验证邀请函12关于 方案的验证报告13一．鱼骨梳理法：影响生产成本因素的问题点及案例说明判断的方面维度问题点案例说明车间方面人员操作技能　工作积极性　人员定额不合理　工作效率低　设备设备利用率不高　工装匹配　原辅料物料流失　废料利用　能源浪费　定额分配及考核　物料质量及储存　6S人身安全　方法工艺改进、材料功能　内部原因生产计划物料计提不准确　预算没有执行定额预算　维护固定资产维护不足　外部原因供应部采购成本过高　物料供应周期　财务部成本核算、分析不准确　根本原因岗位职责不明确　考核体系没有成本考核二．方案内容1.影响生产成本因素描述根据鱼骨梳理法，我们 车间 班组查找了到目前为止，影响我们 班组生产成本的因素主要有：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.12.2.目的： 通过实现这个目的可以实现员工： 实现班组： 实现中心： 实现企业： 3.目标：1.关于整改“ ”措施的目标是： 2. 关于整改“ ”措施的目标是： 3. 关于整改“ ”措施的目标是： 4. 关于整改“ ”措施的目标是： 5. 关于整改“ ”措施的目标是： 6. 关于整改“ ”措施的目标是： 7. 关于整改“ ”措施的目标是： 8. 关于整改“ ”措施的目标是： 9. 关于整改“ ”措施的目标是： 10. 关于整改“ ”措施的目标是： 11. 关于整改“ ”措施的目标是： 12. 关于整改“ ”措施的目标是： 4.原因分析：1. 关于“ ”的原因分析是： 2. 关于“ ”的原因分析是： 3. 关于“ ”的原因分析是： 4. 关于“ ”的原因分析是： 5. 关于“ ”的原因分析是： 6. 关于“ ”的原因分析是： 7. 关于“ ”的原因分析是： 8. 关于“ ”的原因分析是： 9. 关于“ ”的原因分析是： 10. 关于“ ”的原因分析是： 11. 关于“ ”的原因分析是： 12. 关于“ ”的原因分析是： 5.降低成本的具体措施：1. 关于“ ”的具体措施是： 2. 关于“ ”的具体措施是： 3. 关于“ ”的具体措施是： 4. 关于“ ”的具体措施是： 5. 关于“ ”的具体措施是： 6. 关于“