精细化管理实施方案汇总.docVIP

精细化管理实施方案 为进一步提高公司管理水平，夯实企业发展基础，着眼长远的战略措施，不断提高企业的核心竞争力，使公司管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制精细化管理实施方案。 一．精细化管理的目的 以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。 　精细化管理的关键工作是在于执行力，执行力是公司精细化管理所面临的最大问挑战。执行力是企业的生命力，没有执行力就没有战斗力，没有执行力，就没有竞争力。具体表现为“善于发现问题，敢于承认问题，积极解决问题，深入总结问题”，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 二．精细化管理的原则 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 三．精细化管理的目标要求 　以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。最终建立起一套科学合理的公司管理机制，提升公司整体执行力，实现“效益、收益提高，增效绩效挂钩”。 四．精细化管理的机构 成立“精细化管理领导小组”。 组 长：任运亮 李红超 副组长：王宗辉 彭亚伟 刘瑞民 尹士谦 张洪恩 组 员：丁保安 姬红东 沈颂林 杨才富 魏留义 李志刚 牛 鑫 下设办公室，精细化领导小组办公室设在企业管理部，由丁保安任主任。 五．精细化管理的实施步骤 第一步：宣传贯彻 能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合实施方案，让参与人员明确的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。 第二步：检查修正 全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，严格检查，讲求效果。对于发现的问题及时汇报，并告知负责人进行整改。检查量化，每月检查不低于两次，检查时要将现场情况量化考核，以确保检查的实效性和准确性。 第三步：总结并持续应用 对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求，以实现“精益救精”。 六．精细化管理的职责分工 1、精细化管理领导小组职责 (1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。 (2) 副组长的主要职责：代表公司关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有中鸿特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。 (3) 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。 2、各部室职责 (1) 企业管理部：负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。 (2)办公室：负责宣传公司精细化管理工作。负责人：孙顺轻。 (3) 财务部：具体负责财务精细化管理，资金的管理与保障工作。责任人：关欣。 (4) 人力资原部：具体负责员工职业素质，精细化管理考核兑现工作。为公司培养胜任精细化管理的管理干部和懂得精细化操作的员工队伍，让全体员工掌握精细化操作方法，突破传统思维定式，改变粗放操作习惯，矫正不安全行为。责任人：姬红东 （5）总工办：制定精细化管理工艺控制指标，平衡公司水、电、气，节约能源，降低成本，负责质量精细化管控工作。责任人：李志刚。 (6) 安全部：负责安全生产工作中的精细化管理，推动公司安全生产工作。负责人：陈向东。 (7) 环保部：负责清洁生产精细化管理工作，搞好公司周边环境效益。责任人：毕亚梅。 (8) 设备中心：负责备品备件及关键设备的精细化管理，重点控制大小修费用管理。责任人：张玉良。 (9)经营管理部：负责原料采购、产品销售过程精细化管理工作，重点控制进价、售价。责任人：沈颂林。 (10) 总调室：负责安全生产调度精细化管理工作。责任人：杨建平。 （11）技术中心：负责配