综掘队队组管理制度及实施细则汇总.docVIP

质量标准化管理制度及实施细则 根据矿质量标准化办公室安排，为了实现建设精品队组和精品工作面的目标，特制定以下管理办法： 一、成立精品队组建设领导小组： 组 长：仝向林 副组长：朱传拾 崔坤尧 孙振国 刘迎吉 刘军强 成 员：各跟班队干及各班班组长 二、工作目标： 把我队打造成为精品队组，把我队所施工的工作面建设成为精品工作面。 三、管理办法： 1、在全队职工范围内，营造学习质量标准化标准氛围，充分利用班前、班后会，组织职工认真学习质量标准化标准，进一步提高职工的理论水平。 2、狠抓现场管理，强化责任落实，优化组合、合理分配、责任到人。 3、队干、班组长、验收员要积极主动地查找质量问题，并做到安排专人及时现场整改，整改率达100﹪。 4、加强请销假管理，无故不请假旷工者每次50分（若影响正常生产加重处罚100—200分）。 质量标准化达标实施细则 第一节 掘进施工工程质量标准化 一、工程质量考核标准： 1、巷道宽度在设计宽度的基础上允许误差0~+200mm。 2、巷道高度在设计高度的基础上允许误差0~+200mm。 3、巷道中线600mm，允许误差±50mm，控制在550~650mm之间。 4、锚杆设计预紧力250Nm。 5、锚杆外露长度规定螺母外+30~+50mm，锚索外露控制在锁具外 300±50mm。 6、间排距设计800mm，允许误差+50mm，控制在800~850mm之间。 7、联网要求搭接合理，孔孔相联，双丝双扣，扭结不少于3圈，铺平铺展，紧贴顶帮。 8、其它如锚杆角度、锚杆、锚索构件是否齐全等项目不在考核范围，但不能犯原则性错误，如果在矿各项检查中被查出，仍由相关班组和责任人承担相应罚款。 二、工程质量考核办法： 1、巷道不够宽或不够高,经检查发现后按照谁施工谁整改的原则先整改后再罚所施工班组验收员100分,班长100分。 2、中线偏差超过100mm，罚当班验收员100分，班长100分。 3、由于割煤司机不负责任人为造成巷道成形不好，罚割煤司机50分/棚，验收员应及时要求割煤司机现场整改，如验收员没及时提出罚验收员50分/次，验收员提出后，班长不及时整改罚班长100分/次。 4、锚杆打设不符合要求，每根罚施工人员20分（两根以上含两根扣50分/个），验收员现场从锚杆角度、外 露、预紧力、构件是否齐全、托板是否上正、是否贴帮、是否垫炭块或木楔 等方面考核，并在验收表上反映清楚，如验收表与现场情况不附，罚验收员20分/根。 5、联网一处不符合要求，罚联网工20分/孔。 6、巷道超宽、超高或棚距过大时必须及时补打点锚杆，没有及时补打钢带、锚杆发现一次扣100—200分/次。 7、巷道呈倒叉角造成工程质量不合格扣200分/次。 8、锚杆没有打设在限位孔内的造成工程质量不合格的扣100分/次（可根据实际数量情况给予调整）。 9、验收员主要负责现场监督与整改，如果现场未发现解决问题或验收表上反映与现场不附，相应罚款由验收员承担。 三、工程质量验收管理 1、工程质量验收管理实行班组工程质量与验收员、班组长和跟班队干挂钩考核，对工程质量不符合规定的依据我队制定的《工程质量验收考核办法》执行。 2、执行循环验收制度和汇报制度，验收员或跟班队干必须现场交接班，对验收工器具、工程质量交接，接班后本班验收员或跟班队干必须向值班队干汇报上一个班的质量情况，不汇报或汇报与事实不符罚验收员和队干50分/次。 3、值班队干根据当班汇报情况填写质量处罚记录，不填写罚值班队干50分/次。 4、如果已交接班，验收员或跟班队干未查出问题或查出问题而不汇报，被队组查出处罚100分/次。 5、上级部门人员查出的问题，值班队干要及时追究责任，对责任人或班组按验收考核标准进行处罚，并做好记录，同时负责安排问题的处理工作，给予处理问题的班组加倍计分。值班队干安排的工作要当班处理，否则处罚责任人或班组50-100分/次。 6、施工过程中，验收员或跟班队干必须在施工现场监督指导本班作业，如果在当班施工中发现不合格工程，要及时制止，及时整改；如果监督不力，造成工程质量事故，视情节严重月底进行处罚验收员或跟班队干，如果由于个人或班组造成的重大工程质量事故，对个人或班组当班工作量否决。 7、验收员或跟班队干必须严格把关，严格按照验收员考核标准执行，验收员每班必须填写施工质量验收记录，填写不真实或未填写处罚50分/次。跟班队干根据不符合标准的工作量进行否决，未否决工作量的，罚跟班队干50分/次。 8、验收员或跟班队干对当班不合格项目否决工作量后，班组长在当日考核时必须将责任落实到个人，凡未落实到个人的全部由班组长承担。 9、每班验收员要看护好矿压检测仪器，并交接班管理，如果丢失或损