丰田之道-flory培训2011.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 动作的浪费 手的动作???换拿、倒手 脚的动作???半步，退步行走 眼的动作???寻找物料，判断作业 身体的动作???伸腰、下蹲、转身 物品的移动???前后上下翻转物品 浪费：不创造客户价值的行为 浪费的四个层次 丰田模式的灵魂： 改善 标准作业三要素： 节奏（TT) 操作流程， 标准手持量 改善永遠无止尽 改善 維持 進歩?発展 時　間 跟上时代的步伐 維持 改善 維持 改善 維持 改善 維持 改善 維持 对于丰田的成功，丰田解释：丰田并没有做什么特殊的事情，只是按照事物发展的一般规律，应该怎么去做就怎么去做了，而且做的很彻底，做的坚持，做的有点傻！ 丰田的节奏永远以客户为中心…… 丰田模式的行动指南： 现地现物 现地现物（genchi genbutsu） 当我们问到丰田模式和其他管理方法有何不同的时候，最常听到的一个词就是“现地现物”。 字面意思：实际的零部件和实际的地点。 原则：解决问题的方法是要亲自看到实际情况，掌握一手信息！（除非你亲自实地查看，丰田公司不容许任何“理所当然”的想法，也不容许只凭借他人提出的报告就确定问题的做法） “绝不要提拔一个在车间走直道的人”---大野耐一 “四现”现地现物现状现认 现地：领导永远要在一线， 现物：就实际发生的问题 现状：确认问题是什么 现认：统一认识 三、丰田生产模式—5W 5 Why? 解决问题的根本原因 * 追究原因要反复问5次[为什么] ① ② ③ ④ ⑤ 因为超负荷，保险丝烧断了。 ?为什么超负荷？ ?为什么机器停止作业了？ 　因为承轴润滑油不够 ?为什么润滑油不够？ ?为什么没吸上来? 因为油泵没有把油吸上来 　因为油泵磨损了 ?为什么磨损了？ 对策???安装过滤器 　因为没有过滤器，切屑儿掉进来了 纪念馆和鸟粪的战斗 美国首都华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦年深日久，建筑物表面出现斑驳，后来竟然裂纹，采取若干措施耗费巨大仍无法遏止。政府非常担忧，派专家们调查原因，拿出办法。后来报告交上来写明调查结果；最初以为蚀损建筑物的原因是酸雨。研究表明，原因是冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用，而该大厦墙壁每日被冲洗，大大频于其他建筑受酸蚀损害严重。 为什么要每天冲洗呢？因为大厦每天被大量鸟粪弄脏。 为什么这栋大厦有那么多鸟粪？因为大厦周围聚了特别多的燕子。 为什么燕子专喜欢聚在这里？因为建筑物上有燕子最喜欢吃的蜘蛛。 为什么这里的蜘蛛多？因为墙上有蜘蛛最喜欢的飞虫。 为什么这里飞虫多？因为飞虫在这里繁殖的特别快。 为什么？因为这里的尘埃最宜飞虫繁殖。 为什么？尘埃本无特别，只是配合了从窗子照射进来的充足阳光，正好形成了特别刺激飞虫繁殖兴奋的温床。 大量飞虫聚集在此，以超常的激情繁殖，于是给蜘蛛提供超常集中的美餐，蜘蛛超常聚集，又吸引了燕子聚集留连，燕子吃饱了，就近在大厦上方便…… 　　 解决问题的结论是；拉上窗帘！ 杰弗逊纪念馆，因为拉上了窗帘，而至今仍然屹立在华盛顿广场上。 如果途中停止追问“为什么”，在采取“用更好的清洁剂洗去鸟粪”这一对策后就打住？会怎么样？ 反复追问“为什么”，会对改善的效果产生很大的影响！ 5WHY 改善魂 把产品问题转化为人的问题 把个人的问题转化为团队问题 通过团队的痛，来激发团队成员永远改善 锡恩——中国企业执行力咨询第一品牌 专业成就梦想， 结果铸就辉煌！ * * * * * * * * * * * * 锡恩 —— 中国咨询业的奔驰与宝马 锡恩官网： 黄埔培训网： 学校官网： 阿拉大大网： 锡恩官网： 黄埔培训网： 学校官网： 阿拉大大网： 共建伟大公司—— 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！ 锡恩 —— 中国企业执行力咨询第一品牌 丰田之道 黄埔式的问候方式 好！ 很好！ 非常好！ 我们神采飞扬！ Yes! Yes! Yes! 手机关机或静音; 不得迟到、交头接耳; 未经主持人许可不得接听电话; 未经主持人许可不得中途退场 违反以上每项者，现场做10个俯卧撑！ ★ 走近丰田 ★ 丰田模式 ★ 丰田生产方式—5W 丰田之道分享 一、走近丰田 你印象中的丰田是什么？ 为什么每年都有成千上万的人参观丰田，但很少有人能够复制丰田？ “中国制造”Vs.“中国式制造” 做制造辛苦还不说，越做越不赚钱，利润越来越低，看不到明天的出路，还不如把钱投到房子上当房东，不如去炒股投机，甚至去放高利贷。 你眼中的“制造”……？ 为什么把产品做到世界一流水准的日本企业，非常喜欢制造这个词？为什么产品水平不高的中国企业，却讨厌起制造来？ 不能抛弃中国制造这面大