生产管理规定1.docVIP

山东新大洋机电科技有限公司 生产管理规定 生产作为资本“增值”的中心环节，处于整个组织工作的关键位置，容易受到各方面因素的影响。为按时完成生产任务、准时发货，对影响生产的各方面必须有强力的约束措施，做到责任明确，奖罚有据。现根据本公司的实际情况，特制定此项规定。 一、明确职责 为规范生产过程中的各环节的运作，确保生产组织的平稳有序，消除工作中的各种隐患，以最低的成本达到最快速反应， 首先明确各相关岗位的职责范围。 计划与调度 生产的计划安排与执行 计划是过程的源头，起着工作目标的作用。对其有“准确性、时效性、合理性”的基本要求。严谨的计划意味着一项工作的良好开端。为了使整个生产工作有条而不紊，要求计划工作者 了解公司的月度计划及其调整变化情况，及时给采购部下整体计划，并随时检查其落实情况；根据过程变化情况，随时提醒采购者库存不足之料，并督促其及时补充。 根据销售/发货单合理安排生产计划，保证按时完成发货任务；根据需要，合理安排各工段的生产计划以保持正常的半成品与成品库存量。 做好各项计划的检查落实工作，保证计划的按时按质按量完成；对计划的执行情况按制度进行考核以维护计划的严肃性，差异处要有证据。 及时收集各类数据，做好相关的各项统计工作并传递给有关人员。 对计划的不可操作性负责。 生产的调度 调度是计划执行过程的统筹，是对计划的具体组织与落实。要求面面俱到并能迅速处理过程的各种问题。为了使生产组织工作能有序进行，要求调度工作者 准确而充分了解计划内容，并对其具体的执行情况有全面的认识。 充分调动各类资源，及时组织实施计划内容。 及时处理计划执行过程中的各种问题，对处理不了的问题要及时反映给有关人员，要求其明确问题的解决方案并随时检查落实；与计划人员及时沟通，根据具体情况修正计划的不足。 组织好生产调度会并做好会议记录，对所提到的各种问题当场落实好解决的对象、时间与责任人，随时检查其落实情况，并据记录进行考核。 对计划执行时的调度不力负责。 生产计划的实施 各工段/班组是计划的具体实施者，工段/班组长负责组织安排人员进行具体的作业。要求严格执行计划，计划执行过程中所遇到的各种问题以及计划的变更要及时反馈到相关人员。具体组织实施时要求 根据计划单领料，严格执行“限额领料”制度。 除了明显的料废，通常的换料要有品质部人员做工/料废的判定，以便与物料部有明确的交接；对工费要做好记录以便责任到具体对象。 严格按照相关作业规程操作，任何改变都在有关人员确认后执行。 认真执行“人人既是作业员又是检验员”、“良品从我手中过，不良在我手中止”的要求，监督作业者做好自检与他检，切实履行岗位职责。 4）生产的现场管理 整洁有序的生产环境是完成生产任务的重要保证，“6S”与“定置管理”是实现此项目标的有效手段，惟常抓不懈方能达到目的。 （A）6S：整理 将有用与没用的物品分开； 整顿 随时将有用的放在适当位置，把没用的集中处理； 清扫 将整顿好了的场所清理、打扫干净； 清洁 保持好前面三项的成果； 素养 通过持续不断的教育和训练，使员工始终保持着健康的心理，包括整洁的仪容、积极的精神、强烈的工作责任心与身份自豪感以及对社会的一份关爱之情； 安全 生命与财产安全都是至关重要的。首要的是员工的生命安全，各种机器的操作与电、气的开关都必须有专人负责，同时教育员工遵守交通规则；公司的各类财产的安全的保证也同样重要，必须有专人负责，做到进出有据以便可追溯，先进先出以防过期变质，轻拿轻放以防破坏损伤，摆放整齐有序以防拿混发错，堆放合理以防压坏和倒塌，放在指定位置以防风吹雨淋，认真作业以杜绝工废，定置管理以保持通道的畅行无阻与有序。 （B）定置管理：各种物品的摆放严格按照要求执行，即放在指定的位置，按照规定放置整齐，保证通道无障碍，搬运方便，一目了然。 二、奖罚分明 明确责任的目的之一是为了便于考核。对模范遵守公司的各项规章制度要求，积极参与公司组织的各项活动，勇于纠正他人的错误以免给组织造成伤害等优秀员工，公司有明文规定的奖励；同时对未能认真履行职责而给组织造成损失的，也有相应的处罚措施。 生产方面，除了上述明确了职责的直接对象外，与生产过程紧密相关的各部门也要承担起相当的责任，它包括技术、品质、采购、外协、物料等，各相关单位同样要对因自身失职导致生产的停顿、成本的增加乃至发货的延迟负责。 技术部：技术状态确认不及时/有误而影响生产，每次罚10~50圆。 采购部：（1）配件（含外协件）供应不及时而影响生产；（2）配件品质严重不良（含状态改变而未通知到相关方面之类）而影响生产：每次罚30~300圆。 物料部：（1）报表数量/种类不真实而误导生产，每次罚5