节支降耗、降本增效,实施方案yh精选.docVIP

“节能减排、降本增效实施方案 为了让所有人树立节约意识、大局意识、主人翁意识，自觉自发地养成勤俭节约，抵制浪费的良好习惯把开展“节支”作为贯穿生产经营全过程的长期任务， 一、组织领导 我成立201年“节能减排，降本增效”实施领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组在下设节能减排，降本增效办公室，办公室主任担任，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。 二、职责划分 按照 领导小组监管，第一责任人负责的原则，层层落实节能减排，降本增效各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下： 组长：负责总体节能减排，降本增效工作的安排部署。 副组长：负责节能减排，降本增效检查、督促成员：节能减排，降本增效 三、节能减排，降本增效的目标任务 清醒认识当前行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。 四、节能减排，降本增效的具体措施 1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，并月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度总结，实行精细化管理。 、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优化工序接替环节，使用有效时间开机，进一步提高产量。合理控制设备运转时间。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，，减少不必要的设备损耗和电能消耗。 、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委原则，要求各加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据基础管理制度进行回收奖励，以达到降低成本，节能减排的目的。 6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是长流水、长明灯、长跑气现象；使用交换数据及文字资料减少纸质文件，减少开支，如有复印提倡纸张双面使用，严禁用空白办公用纸擦手、擦笔、随手撕扔等。各的电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及机器设备，在较长时间不使用时要关闭总电源，尽量减少待机耗电。通过调整工作流程，在保证工作质量的情况下，合理利用人力资源充分发挥个人潜能减少用工支出。加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材；纸张尽可能地使用双面打（复）印。 严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率，减少重复用车及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出 8、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为节能减排活动提出合理化建议，鼓励员工革新创效活动，把“节能减排”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造企业文化和核心竞争力的重要内容。五、 1、为确保节能减排，降本增效工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，节能减排，降本增效领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。实行每月节能减排，降本增效措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。 、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，把节能减排，降本增效工作作为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。各单位要高度重视降本增效工作，、、班组负责人是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全目标实现。、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实情况及存在问题，制定改进措施。各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到公司提出的目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实的工作目标。2015年月日 2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁! 3、做一题会一题，一题决定命运。 4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。 5、拼一载春秋，搏一生无悔。 6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。 7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实! 8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。 9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责 11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。 12、不敢高声语，恐惊读书人。 13、高三高考高目标，苦学善学上好学。 14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。 15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。 16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。