装饰公司管理制度精选.docVIP

公 司 管 理 制 度 目录 公司简介…………………………………………1 企业文化…………………………………………2 总经理职责………………………………………3 项目部管理制度…………………………………3 工程部管理制度…………………………………3 设计部管理制度…………………………………4 材料采购制度……………………………………4 施工操作管理制度………………………………5 施工现场管理制度………………………………6 工程验收管理制度………………………………6 工程监理制度…………………………………7 施工安全制度…………………………………7 消防保卫制度…………………………………8 招、解聘制度……………………………………8 办公环境及着装礼仪管理制度…………………………9 考勤及请假制度………………………………10 奖惩制度………………………………………………11 公司简介 张掖市家美佳装饰工程有限责任公司是一家集家装、工装（酒店、KTV、办公空间、茶府）、户外装饰、建材销售为一体de专业装饰、装潢公司。公司注册资金100万，装饰设计乙级，施工二级，并且拥有一群充满热情de年轻策划师、项目经理及施工人员。我们致力于公司品牌形象设计事业，并以强大de装饰施工能力成就质量、成就品牌。诚信de服务、创新de理念、完美de设计、精细de施工，是我们追求de目标。公司自有装饰建材实体店铺，夯实de基础，雄厚de实力，丰富de经验，孜孜追求de事业精神，高度de专业化使得我们赢得良好de口碑和市场de认可。 我们正以千倍de热忱与努力，励志成为您de事业伙伴，我们有罪专业de设计团队和最完美de售后服务系统。精益求精de工作态度，我们珍重并将以真诚回报您，给予de信任和期待，我们de价值来自于我们协助您创造价值！ 企业文化 管理理念：关注细节、人企合一 设计理念：求实创新、以人为本 经营理念：诚信为本、信誉第一 施工理念：精工细作、精益求精 服务理念：客户至上、力求完美 总经理职责 1 处理公司内部de日常行政工作de管理。 2 统筹安排公司各个部门de工作并下达工作指令单，负责协调部门之间de工作配合。 3 负责组织和落实装饰工程项目de工作开展并监控装饰工程项目de总体施工质量。 4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格de审核，及对材料采购价格de审批。 5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。 6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 7 负责落实各部门经理de工作安排。 四、项目部管理制度 1、严格遵守公司de考勤制度，不准迟到早退。 2、着装、谈吐、仪表要得体大方。 3、应把一天de工作在下班之前向主管领导汇报。 4、要有团队精神，主倡员工之间de团结合作理念。 5、每天要保持良好de心态，去开拓市场寻找市场。 6、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 7、要以诚待人，与客户要保持良好de关系。 8、对工作要有极强de责任心，做事从公司de整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 9、应勤奋工作，积极开拓市场，为公司建立一个广泛de网络关系。 10、要熟悉市场，人工费，材料费及材料de品种、规格、用途等。 11、对客户要用普通话流利de讲出家庭装修施工过程。 12、尊重客户合理化建议。 13、对有意向de客户要多讲解，多了解客户de需求，直到客户满意。 14、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。 15、做好施工后de保修服务工作。 16、了解杭州所有小区销售居住情况和小区中住户de经济实力。 17、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。 18、积极开展市场调研，分析目标市场、把握市场。 五、工程部1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司de宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门de业务指导、检查。 2、 负责宣传、执行有关业务开发、工程施工de各项管理办法。结合集团de年度经营目标，制定本公司de经营计划并具体落实、实施、汇报。 3、 配合总公司de品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。 4、 负责年度预算内业务费用de分解、控制和实施，以及广告效果de调研、汇报。 5、 本公司业务员de培训、管理和考核，以及业务报表de编制和本部门员工de培训考核及工作目标de设定、分解、督查。 6、 收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。 7、 组织并参与工程图纸、预算de会审，参与工程合同de签定以及合同正副本de分送与保管，具体负责项目经理责任书