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* 方 針 管 理 說 明 會 提 綱 方針管理簡述 方針管理的階段展開 方針管理體系與導入說明 方 針 管 理 簡 述 方針管理之認識 方針管理之意義 方針策定、展開、實施、修正(必要時)等PDCA之過程, 其目的在調整企業之使命, 並使全公司努力之目標方向 (策略)及手段(方策)皆一致. 目標、方向、手段一致的突破與創新. 團 隊 領 導 的 構 成 要 素 團隊的領導 團隊領導 一群人 目標 達 成 共識、工具 共同願景、使命 願景使命 情境與文化 價值體系 信仰體系 願 景(Vision) 願 景 將來的卓越表現 有價值的事 長期規劃性質 使命(Mission)-願景具體描述 使 命 對誰誰 ( Whom ) 在哪里 ( Where ) 方向、時機、程度 策 略 達成當期目標之主要手段 中期策略當期應實施之重點項目 希望提升突破體質之重點項目 方 策 行勸計劃 行動計畫 方策 實施項目 管理項目 目標值 存在目的 標語化 做什么 ( What ) 為什么 ( Why ) 責任者 進度 預算No. 願 景 使 命 展 開 循 環 圖 方 針 管 理 與 企 業 管 理 企業管理能力之發展過程 生產管理 財務管理 行銷管理 國際企業管理 技術管理 方針管理 年代演進 方 針 之 認 識 方針之組成 高階: (重點) 方針: 為公司或事業部努力之大方向 + 中期策略當期應實施之重點項目 + 希望提升突破體質之重點項目 中階: 目標(何去) 方策: (何從) 目標: 目標項目+具挑戰性之目標值(目標值=預估值+/-△) 方策: 達到當期目標之主要手段 方 針 之 認 識 方針之簡例 目標: 營業額: 150億 策略(指針): 強化新產品開發體制拓展歐市 方策: 利潤 : 15 億 ******* 充實新產品開發品質、成本、交期管理體系加速運作, 以 提高營業額之獲利力. 尋求歐市新據點及合作對象,提升歐市營業額 取得ISO 9000認証以利歐市拓展 ******* 方 針 之 認 識 方針種類 短期方針: 一年以下 中期方針: 2~5年 (視公司規模而定) 長期方針: 5年以上 方針管理與日常管理 差異 日常管理: 維持 (穩定中成長) 方針管理:突破、改造、創新、前瞻 Q: 全面突破 重點突破 方 針 之 認 識 日常重點工作範圍 日常重點工作=日常點工作+方針管理重點工作 管理比重 日 常 管 理 與 方 針 管 理 之 差 別 日 常 管 理 與 方 針 管 理 差 異 簡 例