药企应清醒评价自身评估追追寻制药业的登顶术.docVIP

药企应清醒评价自身评估追 追寻制药业的登顶术 ???陶剑虹在其主题发言“追寻标杆——中国制药百强结构及药品零售态势分析”中表示，每个企业都有追逐行业标杆的梦想，正如那些塔顶的青蛙，不一定是最强大的也不一定是最智慧的，但它正是凭着向心中梦想不断奋进的信念而最终创造了奇迹。 ????“中国的制药企业都应该有属于自己的梦。”陶剑虹说。 ????寻找心中的标杆 ????“中国制药业在全球竞争版图的努力是没有终点的，这就是竞争，我们研究中国制药工业百强，就是要倡导企业理性地找到自己心目中的标杆，矢志不渝地像青蛙爬塔一样。” ????当前的中国医药行业，四大主流竞争形态构成了中国制药企业的“金字塔”。其中，产品竞争置于塔底，在中国制药业占主体群落，大部分基药企业处于这个阶段；往上一层是品牌竞争，主要以哈药、云南白药等品牌OTC企业为主；更上一步是标准竞争，这一类企业致力于将企业标准上升为行业标准，如神威、天士力等企业力争做行业技术龙头；而处于塔尖的是资本竞争，如国药、上药等规模占绝对优势的主流企业，灵活运用资本，实现规模扩张。 ????“目前中国医药企业竞争虽然有四种形态，然层次本无好坏之分，我认为，关键是企业自身要清楚如何应对竞争，清醒评价自身竞争力。”陶剑虹说。 ????她的观点依据主要来自于对当代药企竞争力的四维度评价分析。据陶剑虹介绍，就规模指标而言，这是支撑品牌、保证企业再生产的物质基础；而在重视发展质量的时代，效率则是企业求存的根本；而创新则是企业发展的灵魂，企业的成长性更是代表着未来能走多远的标尺。通过上述分析可以看出，百强企业“十一五”期间发生了质的跃迁，如2005年，我国制药工业百强企业的规模底线为4.7亿元，且以品牌企业上榜为主；到2008年，入榜规模底线提升为6.4亿元，前30强企业显示出明显优势；在到最新公布的2010年榜单，入榜的规模底线已经达到10.23亿元，整体规模快速增长。 ????不过，陶剑虹同时指出，对比分析世界级制药标杆的竞争力，整体而言我们还有很大的差距。就规模而言，到2010年，中国药品市场规模为1341亿美元，美国却达到了3746亿美元，中国的药厂数量有4516家，美国只有1000家左右，即使是TOP1制药工业的规模，中国也只有180亿元，而美国则高达585亿美元。另一方面，中国与世界级的标杆利润率形成了很大的反差，中国制药前10强的平均利润率为9.49%，世界制药前10强则为15.64%。而从集中度来看，中国前3强的医药工业集中度为5.11%，世界标杆药企的为17.80%。 ????“很明显，中国制药业和世界级的标杆还是有一定的距离。所以，这样一种现实也让我们清晰地认识到，中国制药业在全球竞争版图的努力是没有终点的，这就是竞争，我们研究中国制药工业百强，就是要倡导企业理性地找到自己心目中的标杆，矢志不渝地像青蛙爬塔一样，逐渐向塔尖靠近，才能看到不一样的天空。”陶剑虹说。 ????产业链解构分析 ????“后50强企业增速是百强中最快的一个群体，达到29.60%，比百强整体增长快4.59个百分点，在百强企业的集中度则提升了0.27个百分点。这些给力的运行数据证明了一个事实：后段企业正在迎头直追，势头迅猛。” ????2010年，我国制药工业百强合计销售收入4349亿元，同比增长28.2%，高于制药工业整体销售收入增幅。陶剑虹首先对制药工业百强销售额占制药工业总体的份额进行了对比分析，2005年制药工业百强销售额占比为38.9%，2010年，只占制药企业总数2.12%的百强企业其销售额占比已达到43.4%，2010年，前5强企业在制药工业整体的集中度提升了0.27个百分点，达到7.85%。 ????“这里需要特别注意的是，后50强企业增速是百强中最快的一个群体，达到29.60%，比百强整体增长快4.59个百分点，在百强企业的集中度则提升了0.27个百分点。这些给力的运行数据证明了一个事实：后段企业正在迎头直追，势头迅猛，也是因为此，以致其余各区间的集中度均有不同程度的下降。”陶剑虹分析说。 ????从规模分层来看，2006年第一届百强榜低于10亿元规模的企业有48家，10亿~20亿元的有30家，50亿元以上的只有6家，上百亿元的为零。5年过去了，伴随着“十一五”规划的推进，中国医药产业迅猛发展，到2010年，共有哈药、石药、上药、扬子江和修正5家企业跨越百亿元大关；规模在20亿元以上的企业已超过半数，共计74家；百强企业规模多数集中在20亿~50亿元之间，50亿元以上企业也明显增多，这说明中等规模企业数量增多。 ????“另外，百强企业的资本运作的步伐继续加快。”陶剑虹指出，2006年制药工业百强只有41家上市公司，到2010年，我国制药工业百强企业中，上市公司的数量