鞋厂生产车间各职能部门管理手册精选.docVIP

***********鞋业有限公司 仓库管理规定 仓库是本公司物料管理部门，负责生产原料及辅料贮存，防护及收发。为进一步明确仓管人员的职责，权限，特制定本规定，希仓管人员及相关人员共同遵守。 一． 收发及收货程序 （1） 仓管人员依据来料货单收货，点清来料数量，型号，规格，核对是否与货单相符无误后签名入仓，（并开具收货报告单），登记入帐。 （2） 仓管人员如发现来料淋湿，色差，抽纱，破洞，经纬不符，布料有污迹，应立即报告供应部处理。 二． 原料及辅料归类存放，防护 （1） 面料应明确面料型号，面料并分别存放。 （2） 辅料按其种类分类放置。 （3） 需避免受雨淋，日洒，防潮湿，防虫鼠害。 （4） 原材料存放要严格分区域，标识清楚。 （5） 检验后不合格品应放在不合格区，进行分类存放。 （6） 仓库场地应定时搞好环境卫生。 三． 物料的标识 （1） 仓管人员应对不同品种的面料及辅料做标识，标明其名称，日期，产地，规格，缩水率。 （2） 标识应保管好，避免遗失破损。 四． 发料程序 仓库人员应根据采购定单跟生产指令单，领料单开具的领料单中的品种，品名及数量发货，同时加以复核并在单上签名，并要求领料人员签名。 五． 材料库存盘点及报表 每月月底仓库人员对库存面料，辅料进行盘点，并根据本月收，发，存数据填写月报表，交由公司财务部。 六. 必须做好安全预防措施，做好三防工作，防火，防盗，防湿，确保仓库安全。  核准： 审查： 撰稿：物控部 ********鞋业有限公司 罚款单据管理规定 文件编号：QF--002 建立日期：2008-12-18 目的 规范单据管理，确保单据不流失。 适用范围： 2.1 生产部 2.2计划部 2.3采购部（总仓） 2.4物空部 2.5品质部 3、职权： 3.1 罚款单的开制：相关责任人, 原因，金额 3.2 罚款单的核准：责任人 3.3 罚款单的统计/控制：物空部 4、申领与上交方法 4.1各车间主任和部门经理统一在统计员先登记签字 4.2 单据必须连号，前单作废必须在后单说明 4.3每月底上交到统计处 5、处罚制度 5.1单据流失每张给于20元罚款 核准： 审查： 撰稿：物控部  ********鞋业有限公司 原材料领发控制规定 文件编号：QF-JHB-001 建立日期：2008-12-20 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 为了充分有效的领用原材料防止浪费行为，特作如下规定： 仓库应对所进皮料进行核对尺寸是否符合并报检质量是否合格，不合格的皮料不能外发。 面里料的消耗定额由技术科制定。 仓库发料须按定额加合理消耗系数核定发料。 下料车间主任须及时掌握下料工人实际用料情况，如有定额不合理和来料尺寸不是等情况，应及时复查，并据实申报物控予以调整。 所有补料须凭补料单和罚款单并有物控部签字发料。 车间主任开具的补料单须注明原因，说明相关责任人。 生产定额面料领发须领料员签字，未签领或无凭单擅自发放，由仓库保管员负责赔偿。 仓库每月对用料工人进行材料奖赔核算，对浪费的予以扣赔，对节约的予以奖励。 核准： 审查： 撰稿：物控部  ***********鞋业有限公司 拼包作业管理规定 建立日期：2005-08-29 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 1.0 目的 1.1 规范拼包作业流程，确保材料成本的有效控制。 1.2明确拼包权责，使全体干员达到各负其责，有责必究的目的。 1.3合理规范拼包流程，有利生产现场顺畅生产，保证生产交期。 2.0 适用范围 2.1 面部 2.2 底部 2.3 计划部（材料仓库） 2.4 采购部 3.0 权责区分 3.1 拼包单的开制：相关责任单位拼包员/相关人员 3.2 拼包单的核准：生产单位各部门经理 3.3 拼包材料的准备和发放：采购部/各材料仓库 3.4 拼包的统计/控制：材料仓成本控制专员 4.0 拼包责任归属 4.1 因原仓发错材料或复错材料，所造成的损失由原仓主管承担。 4.2裁断按成本用料专员、裁断主管、原仓主管