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项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用 Project Quality Management in Plant Constrution Projects in the Application of 专 业 项目管理 准考证号 290811100663 姓 名 王雪 指导教师 宋丽伟 2012年06月16日 摘 要 21世纪世界发展迅速，各国科技和社会竞争已趋于白热化，随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都演变的越来越激烈，对于工程建设领域，也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。到了今日，厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。 本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法，并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。最后通过实际案例对创世有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。 关键词：项目管理；厂房建设项目；项目质量管理 目 录 第1章 绪 论 6 1.1 选题背景和意义 6 1.2 厂房建筑工程项目质量概述 6 1.2.1 项目管理的概念 6 1.2.2 厂房建筑工程行业的特点 7 1.2.3 厂房建筑工程项目质量的特性 7 1.2.4 工程建筑各阶段对厂房建筑工程项目质量的影响 8 1.3 主要研究内容与结构 9 1.3.1 主要研究内容 9 1.3.2 论文的结构安排 9 第2章 厂房建筑工程项目质量管理 9 2.1 项目质量管理 10 2.1.1项目质量管理的定义 5 2.1.2 项目质量管理的原则 5 2.1.3 项目质量管理的基本原理 6 2.1.4 项目质量管理的目的 6 2.2 厂房建筑工程项目质量策划 6 2.3 厂房建筑工程项目的质量控制 7 2.3.1 项目质量控制的基本原理 8 2.3.2 项目质量控制的标准 9 2.3.3 “预防为主”的质量管理理念 10 2.3.4 厂房建筑工程项目的持续改进 10 2.4 项目质量改进 11 2.4.1 项目质量持续改进的原则 11 2.4.2 项目质量持续改进的主要过程 12 第3章 创世有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例 18 3.1 项目背景 18 3.2 项目概况 19 3.2.1 项目简介 20 3.2.2 主要工程量 20 3.2.3 项目特点 21 3.2.4 项目组织结构设置 21 3.3 创世有限责任公司厂房建筑工程项目设计过程质量管理 22 3.3.1 项目合同谈判、评审及签订 22 3.3.2 项目设计策划 22 3.4 项目质量计划 23 3.5 创世有限责任公司厂房建筑工程项目的投资控制 24 3.6 项目施工阶段的质量控制 25 3.6.1 项目实施有效性指标 26 3.6.2 关键比值法 26 3.6.3 施工单位自身的横向质量控制 26 3.6.4 工程质量监理中的若干控制方法 26 3.7 竣工验收阶段的质量控制 27 第4章 结论与展望 28 4.1 结论 28 4.2 展望 29 参考文献 30 致 谢 31第1章 绪 论 1.1 选题背景和意义 项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标，项目质量管理是项目管理的重要内容之一。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。而厂房建筑项目的质量不仅是厂房建筑项目实施控制重点之一，还是判断厂房建筑项目成功与否的关键因素。 1.2 厂房建筑工程项目质量概述 厂房建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目，通常是采用世界比较先进的技术，其建设周期相对其它建筑项目比较短，所涉及的范围较广，项目的投资也较大：并且项目的装置区总图布置严密，框架结构多样新颖，随着厂房建筑业体制改革的不断深化和建设规模的不断扩大，厂房建筑业发展较快，从整体上看，劳动生产率有较大幅度的提高，整体技术进步缓慢，质量问题出现较多，工期要求也通常较紧，因此对工程质量的控制显得非常重要。 1.2.1 项目管理 一般来说，列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、上作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。 1. 项目的定义 项目就是具有特定目标的一次性任务。它是在一定时间内，满足一