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项目部工作业绩考核评分标准 序号 考核内容 满分分数（分） 考核评分标准 1 年度目标工期、营业额实现百分比（10％） 进度计划编制 2 工程总进度计划编制合理，满足合同工期要求，并随施工条件变化及时调整；月施工进度计划编制及时、合理，与总进度计划要求相符得满分。 总进度计划未随施工条件变化及时调整或月施工进度计划与总进度计划略有偏离得1分。 各级施工进度计划编制不及时， 缺乏对工程施工的指导性不得分。 施工进度控制 3 月施工进度符合总进度计划、月进度计划要求得满分。 由于施工组织原因，月施工进度滞后月施工进度计划一周以内得1分。 由于施工组织原因，月施工进度滞后月施工进度计划一周以上不得分。 月产值计划编制 1 月产值计划编制及时，与项目施工进度计划基本相符得1分。 月产值计划编制不及时，严重偏离项目实际施工安排不得分。 月产值计划完成 2 月产值计划完成得满分。 月产值计划完成80％以上（含80％）得1分。 月产值计划完成80％以下不得分。 年产值计划完成 2 年产值计划完成得满分。 年产值计划完成80％以上得1分。 年产值计划完成80％以下不得分。 2 年度目标工程款回收实现百分比 （15%） 15 工程款按资金计划及时回收，得15分。 工程款回收率大于80%（含80%），得10分。 工程款回收率50%~80%（含50%），得5分。 工程款回收率低于50%，不得分。 3 年度目标责任毛利率实现百分比 （15%） 15 实现计划毛利率，得15分。 实现计划毛利率的80%（含80%），得10分。 实现计划毛利率的50~80%（含50%），得5分。 实现计划毛利率低于50%，不得分。 4 项目管理费预算控制实现百分比 （10%） 10 项目管理费实际支出低于预算控制目标15%（含15%）时，得10分。 项目管理费实际支出不超出预算控制目标（85%~100%）时，得8分。 项目管理费用实际支出超出预算控制目标时，不得分。 5 安全文明施工实现百分比 （15％） 目标控制 10 因工死亡事故为零。 该项未完成扣10分。 因工重伤事故为零。 未造成人员伤亡但造成严重经济损失的重大安全事故为零。 因工负伤频率控制在千分之三以内。 重大机械事故为零。 急性中毒事故为零。 5 安全文明施工实现百分比 （15％） 目标控制 10 特大、重大、一般火灾事故为零。 主要责任交通事故为零。 不发生影响社会政治稳定、治安稳定的突发事件和重大刑事案件。 上述各项每未完成1项且造成重大影响扣除5分，扣除分值最多不超过10分。 目标责任 2 项目正式开工前根据工程特点，按照《安全生产及文明施工实施细则》的要求进行全过程安全管理策划并在进场后贯彻落实；工程竣工后一个月内完成本项目的安全管理总结，并将上述资料上报公司安监部存档。 每月月底项目经理亲自组织召开并参加一次安全研讨会，研究讨论本月施工现场存在的有关安全、卫生、文明施工等项工作的隐患、问题，制定相应的安全对策；同时，根据本月施工现场的问题点，制定和实施安全预控方案，制定下一个月的安全目标，并将会议纪要存档。 每月月底亲自组织召开并参加一次施工现场全体员工参加的安全大会，讲解本月施工现场有关安全生产、文明施工等项工作的隐患和问题，宣布下一个月的安全目标，并将安全大会的内容以书面报告和图片资料的形式存档。 每月组织两次（月中、月底）施工现场的安全大检查，并将检查和整改结果存档。 确实贯彻落实安全生产责任制，项目经理必须与经理部各级施工管理人员签订安全生产责任状，确实将安全生产的责任落实到每一个施工管理人员的日常工作中去。 项目经理部每月上报的工程月报中必须如实、准确填报《工伤事故月报表》，发生重伤以上工伤事故必须按程序要求立即逐级上报。 必须与分包单位签订安全生产协议，明确安全责任。 未被上级管理部门下发“限期落实安全生产责任制通知书”。 未被公安机关下发“重大治安隐患通知书”。 10、未被公安消防部门下发“重大火险隐患通知书”。 上述各项每未完成1项，且造成重大影响扣除1分，扣除分值最多不超过2分。 检查隐患整改率 3 综合检查中每发生一次隐患整改率低于70％，扣除1分。 全年综合检查隐患整改率平均值低于70％，扣除3分。 全年综合检查隐患整改率平均值低于80％，扣除2分。 全年综合检查隐患整改率平均值低于90％，扣除1分。 扣除分值最多不超过3分 附加分 3 市级文明安全工地，附加1分。 省级文明安全工地，附加2分。 省级文明安全样板工地，附加3分。 附加值