石家庄弘石湾项目2012景观评估.pptx

景观部分的评估;概况; 弘石湾是公司9月初接盘的项目，售楼处景观从设计到施工完成只用了短短一个月时间，在整个过程中有成功也有不足，这些都为下一步弘石湾楼间景观的工作做好了铺垫。同时此次的快速演练，也为集团今后其他项目实现快速反应提供了指导思路。 ;景观评估;景观评估; 二、设计施工过程 1、设计 1）设计过程 由于时间紧迫，弘石湾售楼处景观定位没有照搬石家庄本地流行的大轴线大硬景的做法，而是借鉴了龙湖的风格， 采用以软景为主，压缩硬景比重的手法，把以绿化为主的园林展现在客户眼前，同时也很大程度上缩短了施工的周期，向预期目标迈出了第一步。 ?; 二、设计施工过程 2）设计文件清单 方案彩色平面图（电子版）、ppt（电子版）、施工图（电子版） 3）设计单位评价： 图纸部分，是由北京土人设计院协助绘制，由于我司此前并没与土人签订此项目相关设计合同，因此后期的图纸深化和变更及现场配合阶段土人设计院并没有参与其中。 ;4）方案评价 优点： 龙湖路线——整体设计思路务实且便于实施，风格走，对石家庄市场来说较新颖。 硬景比例小，软景大面积草坪——从方案阶段控制了施工成本。 缺憾： 苗木的选择——方案的主景大树白桦选择为寒温带植物，较难适应石家庄本地气候。; 二、设计施工过程 4）可延用的经验 设计师驻场把控——我司景观人员驻场把控与配合，缩短了时间，现场出现的各种状况能及时应变有效处理，现场施工质量有所保证。 施工单位参与设计——由施工单位共同完成的施工图方案，其选材和施工更务实，更经济有效。 5）遇到的困难 设计时间过于仓促——导致方案推敲不细致，为现场工作增加了工作量和难度。 施工图在施工中边施工边完善，留给施工的准备时间也极短，施工主材的选择和人员配备也仓促，为保证施工质量增加了难度。 ;二、设计施工过程 2、施工 1）施工经过详见设计施工时间进程表 2）主材 ;二、设计施工过程 2）对施工单位的评价 蓝太园林工程有限公司在此次项目施工过程中，在规定的时间上完成景观示范区的工程，在现场对我方人员提出的意见和要求，行动上做出的反应较为及时，但由于工期紧的问题，现场施工人员较多，在人员管理方面还有待加强，各专业负责人配置还需更加完善。 ; 二、设计施工过程 3）经审核签证确认的工程技术资料清单 4）遇到的问题 由于工期紧任务重，设计时间短，使得现场临时变更较多。 ; 二、设计施工过程 3、设计施工时间进程表; 三、成本 设计阶段，因设计方案由土人免费提供后经我司景观设计师自行设计，固无方案费用开支；施工图由我司设计师和施工单位共同设计绘制，固也无施工图设计费用，节约了开支。 工程成本核算，由于工程刚刚结束，且很多处还在完善，各项成本资料尚未上报，固目工程造价的评估还需要时日。现在仅能从项目的方案和现场效果上对造价作以论述： 1、售楼处景观由于硬景比例很小，且都是常规做法，所以大部分的成本多出在绿化上。绿化设计上，中央大面积草坪也很好的降低了绿化的成本。（此经验可延用） 2、现场绿化上，在后期施工阶段出于成本的考虑，我司工程师做了不少的现场替换，有效控制了成本和工期。但根据现场的成活率来看，由于进场苗木多干枯萎靡，若要把效果保持到2014年，虽然由施工单位负责苗木的养护、保活和替换，但日后的养护还需要人力投入。; 三、成本 3、苗木园林施工中施工利润较高，可考虑在项目中甲供，以有效控制成本。 4、苗圃的苗木移栽成活率高，但价格通常也高，而非苗圃渠道购买的苗木通常价格便宜，但要考虑移栽成活率等因素。 5、项目的成本考量，不能仅仅看项目的施工投入，后期的修补和维护，消耗的工期对项目销售的影响，都是项目的支出和投入。所以施工成本与工期、建成效果与后期维护既矛盾又统一，需要反复平衡统一考量。 具体的成本控制成果还待成本部所提供资料。 ; 四、观感质量评估 此次景观示范区工程建成实景基本达到设计方案的要求，但由于工期原因，在很多细节部分处理，还需要逐步整改和完善。 ;按客户参观浏览的顺序分区进行评价 1、入口 ;景观评估;景观评估;景观评估;景观评估;景观评估;景观评估;景观评估;景观评估;景观评估;景观评估;景观评估;解决方案： 在工期无法宽限的前提下，为了保证绿化效果，将苗木干枯和萎靡的比例降到最低，当做好以下几点： 一、方案阶段 1、在工期紧，没有缓苗时间的情况下，可考虑增加硬景比例、以硬景为主景，减少大树的做法。 2、软景设计可加大草坪和绿篱比例，因为草坪和绿篱更好养护并能保证效果。（此次方案即用此法，可推广） 3、苗木种类尽量选易移栽成活苗木和本地苗木，以控制