第05章 人员配备.ppt

第五章 人员配备 第一节 人员配备的任务、程序和原则 一、人员配备的任务 1、从组织需要的角度去考察 第一，通过人员配备使组织系统开动运转； 第二，为组织发展准备干部力量； 第三，维持成员对组织的忠诚； 2、从组织成员配备的角度去考察 第一，通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价； 第二，通过人员配备，使每个人的知识和能力得到不断的发展； 二、人员配备的工作内容及程序 确定人员需要量：根据职务的数量和类型确定人员的数量 选配人员 制定和实施人员培训计划 三、人员配备的原则 因事择人的原则 因材器使的原则 人事动态平衡的原则 第二节 岗位胜任素质 50年代初 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用,对外交官人选进行有效的识别和挑选，因为传统的智商检验无法预测个人在某个工作岗位是否能有出色工作业绩。 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章“Testing for Competency Rather Than Intelligence”，标志着胜任素质运动的开端。胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用 当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。 知识 态度 性格 工作/职位 的要求 第三节 有效招聘 人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书，叫《人力资源冠军