第11章_软件项目管理.ppt

11.1 软件项目管理概述 二、软件项目管理过程 11.2 成本估算技术 一、影响成本估算的因素 1.软件人员的业务水平 2. 软件产品的规模及复杂度 规模：按YOURDON分类法分为 超小型、小型、中型、大型、超大型、极大型。 复杂度：应用程序， 实用程序，系统程序 低 高 11.2 成本估算技术 软件组织结构 四、软件开发小组与软件生产率 例：设一开发小组有4个软件工程师,开发效率为5000行/年，共有6条通信路径,每条路径降低生产率250行/年，则小组生产率为： 5000×4－250×6＝18500（行/年） 如为了加快进度，新增加2人，每人效率为840行/年，通信路径增加到15条，此时的小组生产率为： 20000＋840×2－250×15＝17930 （行/年） 即新增加人，并未提高生产率。 主程序员 秘书 程序员 程序员 后备程序员 程序员 主程序员式组织结构 项目管理 组长 组长 组长 程序员 程序员 程序员 程序员 程序员 程序员 … … … 大型项目的技术管理式组织结构 * 软件项目管理 11 第十一章 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社 项目管理是广泛应用于各种工程、金融