最新人力资源管理状况的调查与分析.doc

摘 要 在现代企业发展之中，人力资源是企业发展的核心力量。企业的竞争现在已不是过去的资金资源的竞争，而是人才资源的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就会在激烈的市场竞争中取得胜利。本文主要重点介绍了XX公司关于人力资源管理的各个方面，包括招聘、选拔录用、使用与调配、培训、薪酬制度等方面，并对企业的人力资源管理方面的内容做出了分析，发现其中的问题并提出了相关的建议，目的是提高企业在人力资源管理方面的效率，促进企业更好的发展。 【关键词】人力资源管理；绩效考核；管理现状 1 引言 人力资源管理是在经济学与人本思想指导下通过招聘甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 郭晶在《浅谈中小企业人力资源管理问题与对策》（2009）中认为，随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争在迅速加剧。人才成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。中小企业必须树立“重视人才，以人为本”的观念，将人才管理从观念转化为有效的行动，根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理策略，运用先进的人力资源管理理念，注重招聘、录用、晋升、绩效评估、薪酬管理、激励机制等环节的协调一致，切实做好人才管理乃至人力资源管理，并在实际中不断改进和完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 王伟在《国有企业人力资源管理对策》（2009）中认为，国企要想建立现代意义上的人力资源管理体系首先必须从意识形态上树立“以人为本”的观念，其次要建立市场化的人员招聘及配置体系，第三是制定并实施符合国企情况的人力资源规划，第四是加大员工培训力度，完善培训体制。 吕明珠在《我国企业人力资源管理的有效模式》（2009）中认为，随着知识更新的加快和知识经济的发展，管理中员工的能力开发与使用将越来越重要。充分实施国有企业人力资源管理的有效模式，依靠企业，贴近企业，主动适应，积极配合，从深层次影响人的意识、态度和行为，是现代管理发展的必然趋势，是保障企业安全生产最具现实意义和战略意义的根本途径。要保障企业的生存和发展，必须从依靠技术和竞争进行人力招聘，科学设计薪资方案、激励模式及职工绩效评核模式，重塑企业组织文化，形成良好的企业文化氛围等角度出发。 2XX公司人力资源管理状况分析 2.1 XX市经济社会发展概况 XX市位于黄河下游北岸，山东省西北部，总面积10356平方公里。北依北京、天津，南邻省会济南，西接山西煤炭基地，东连胜利油田及胶东半岛，处于华北、华东两大经济区连结带和环渤海经济圈、黄河三角洲以及“大京九”经济开发带交汇区内，兼具沿海与内陆双重优势。 2.2公司人员状况分析 2.2.1员工年龄结构状况 从公司现有职工的年龄结构看：主要以青年为主，2008年的结构为，20岁以下人员占16.1%，20～30岁人员占全部职工总数的49.2%以上，31～40岁的人员占19.5%，40岁以上的职员人数占全部职工总数的比例接近15.2%,有女职工260人，占总人数的 37%。通过对各部门的调查，该企业员工年龄结构表如下： 表1 企业员工年龄结构表（单位：%） 年份 20岁以下 20～30岁 31～40岁 40岁以上 2008 16.1 49.2 19.5 15.2 2009 15 51.4 20 13.6 2010 12.5 55.2 23.3 9 2011 13 56.3 19.5 11.2 2012 10 58 22 10 数据来源：XX公司人力资源部资料 其余员工均是销售部门人员，他们的年龄大多是20～30岁。 通过以上调查数据分析得出：XX公司员工的年龄结构比较合理，企业20～40岁员工占80%，员工结构年轻化，而且40岁以上的员工以中上层管理人员为主，年轻的员工结构有助于企业员工工作的体能负荷，员工工作积极性高，要求上进，又自己的奋斗目标，有助于企业工作的开展，并且年轻有助于更好的吸收新知识、新技术。作为劳动力密集企业，该企业的年龄结构比较合适企业的发展。企业的成功与否关键是看管理层的工作，作为劳动密集型企业工人占大多数，管理部门的人数少但完成的工作量大。 2.2.2管理人员年龄结构状况 表2管理人员年龄结构状况（单位：%） 职业分类