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企业文化的起源 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 企业文化的起源 企业文化的诞生 从管理发展看企业文化 企业文化的概念 企业文化的本质特征 企业文化的本质特征——以文化人 企业文化的本质特征——以人为本 企业文化的本质特征——文化主导 企业文化结构——麦肯锡7S模型 企业文化结构——笛尔的企业文化五要素 企业文化结构——洋葱模型 企业文化结构——沙因的基本假设模型 企业文化的具体表现 企业文化成长曲线 企业文化发展周期 企业文化分类——企业气质特性 企业文化分类——企业发展阶段 企业文化辐射和传递的过程 企业文化的典范——海尔 文化调查程序 文化调查的程序——准备阶段 文化调查的程序——实施阶段 文化调查的程序——分析报告 企业文化建设的程序 企业文化建设的程序 企业文化建设的程序 企业文化构建模式——以青岛海尔集团为代表的“三层次说” 企业文化构建模式——北京市企业文化建设协会提出来的“一本三涵” 企业文化构建模式——以广东太阳神集团为先行代表的CIS构建模式 企业文化构建模式——以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程” 企业文化构建模式——以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体” 企业文化的形成——一般模式 用战略风格管理人才 用战略风格管理人才 管理方法 管理风格——产品型企业 管理风格——经营型企业 管理风格——客户型企业 人才战略 使人才管理方法与战略类型一致 人才战略——经营型企业 人才战略——产品型企业 人才战略——客户型企业 人才战略总结 构建实现经营结果的能力 构建实现经营结果的能力 与经营结果和经营战略保持一致 与经营结果和经营战略保持一致 与经营结果和经营战略保持一致 与经营结果和经营战略保持一致 定义员工需要做的事情 定义员工需要做的事情 沟通－领导行为保持一致 沟通－领导与员工交互保持一致 沟通－员工交互保持一致 沟通－使员工致力于实现经营结果 休息，休息一会儿吧 定义敬业度——所有企业都需要创造一个好环境，让员工喜欢工作。 敬业度为什么很重要？ 一致性与敬业度 如何敬业 解释，询问和使员工参与 寻找意义：营造所有者与员工的亲密关系 （1）准确把握人本和物本的区别； 物本管理是指纯粹从制度、体制、手段、工具这些硬性方面去管理员工，把员工看作是一个被动接受管理的客体，而不是主动接受管理的主体，这种被动管理的特点，就使员工总是被人指使着被动地动，没有参与的机会和愿望；而人本管理是把管理的主要精力放在如何发挥人的文化能力、文化主体地位以及文化主体意识上，目的是要使管理上品位，使竞争有能力，使个人的品位上升，提高个人的社会化水平，从而提高组织的精神文明和物质文明品位。 （2）理好根本和成本的关系，准确把握它的区别； 要辨证地看待员工是企业发展的根本还是单纯的成本这个问题：首先员工是企业发展的根本力量，是企业的主人翁；同时在发展的过程中，人力资源也是一种人力资本，要经过培训和大量投资的培养，要讲究投入和产出，从这一意义上讲，企业也要把人才当作资本来投入，决不能只把员工当作单纯的成本和工具。 （3）强调职业的同质性，淡化以角色相区分的等级意识； 就是在管理当中，衡量一切事情均以从事的同一事业为标准，以事情本来的正确与否做标准，而不是以职位的高低做标准。 （4）强调权利的分散性，实行分权化管理，反对专制和官僚化； 分权化管理并不是放任管理，而是强调紧中有松、松中有紧，把主要的企业文化的核心部分把握在最高决策层手中，而把经营权、决策权和管理权这些具体的权利尽量下放，给下级基层的管理者以更大的创新余地和自主权。 （5）把制度纽带、职务纽带和情感纽带相结合； 管理