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枫韵润园住宅小区1#、2#、3#楼 施工组织方案 编制：吴文浩 批准：吕进荣 陕西罗克斯建筑门窗有限公司 我公司根据多年的工程实践经验，结合枫韵润园住宅小区1#、2#、3#楼工程实际情况，制定出该工程的施工组织方案设计如下。 1. 项目管理及组织机构 施工管理组织机构及职能划分： 由公司组织管理人员、技术人员、质检员组成，全面负责工程的组织管理工作。 1．1．1工程指挥系统： 由公司总经理吕进荣担任，对工程全面负责。 指挥部成员：吕进荣 生产部经理：吴文浩 技质部成员：吴文浩 王鹏飞 焦东 项目部经理：张永茂 项目管理员： 吕进荣 江利 公司质检员： 江 利 公司计划员： 文东东 公司采购员： 王幸福 现场安全员： 沈小龙 1．1．2 项目经理部 为强化安装过程中管理，公司在工地设置项目部，全面负责安装过程的工程技术、质量监督、安全监督，并接受公司的全方位监督。 工地项目经理：张永茂 工地管理人员：王鹏飞 职责范围 1．2．1 工地项目经理职责范围： ①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调各部门和各工程的配合。 ④控制施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、按期的完成工程。 ⑤对工地所需主材数量和材料质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。督促、指导组织严格工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。 1．2．2工地管理人员职责范围： ① 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。 ② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报项目部。 ③控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程。 ④管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑤对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。 ⑥对工地上的辅材所需数量做到心中有数,在施工中用多少领多少,减少不必要的浪费。 ⑦杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。 ⑧对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于末然。 ⑨认真填写有关资料，做好现场施工日记。对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。 ⑩督促施工单位做好成品保护工作。 1．2．3 工地材料管理员职责范围： ①对工地所需主材数量进行核对并材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ②做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。 ③每日核对现场管理人员所报工程量。 ④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。 1．2．4 项目技术负责人职责范围： ①组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作。 ②主持编制关键工序的作业指导书。 ③及时处理施工中出现的技术问题。 1．2．5 质检员职责范围： ①熟悉图纸，参加图纸会审，以施工图和规范为依据，负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查。 ②参加技术员的技术交底工作，对施工全过程进行跟踪检查，检查督促班组按技术交底及规范施工。 ③对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收。 ④做好班组的三检工作，参加隐蔽验收工作。主持技术复核工作，认真填写技术复核资料。 ⑤做好工程验收质量评定工作，负责签发班组任务的工程质量评定表，并做好各分项工程质量评定资料。 项目管理体系 附图见附件 施工组织 施工人员安排 技术组织： 2．2．1 公司技质部组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要， 理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。 2．2．2 技质部针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。 2．2．3 项目部完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作，项目部应同所有施工人员签订安全生产合同。 3．施工方法及技术措施 3．1 施工准备 3．1．1 施工设备的选择和需用计划 设备的配制应满足施工需要。根据工程的实际情况，项目部提出需用计