最新储配作业优化方案设计.doc

2013年全国职业技术院校技能大赛高职组 储配作业优化方案设计 参赛队名称： 队长： 队员：  目录 工作准备…………………………………………..…1 货位优化及入库方案的制定…………………….….1 2.1 物动量ABC分类…………………………….……………….…….1 2.2组托示意图……………………………………………………..……..2 2.3储位示意图……………………………………………………………6 3订单处理及客户优先权分析……………...………….8 3.1订单有效性分析………………………………………………………8 3.2客户优先权分析……………………………………………..….…….9 3.3库存分配计划表……………………………………………...………10 3.4捡货单…………………………………………………….….……….12 3.5月台码放示意图……………………………………………….……..14 4 作业计划及费用预算…………….………………….15 4.1作业计划及预案处理……………………………….……………….14 4.2费用预算……………………………………………………….…….16 5附件………………………………….………………..16 现代物流——储配作业优化方案设 1工作准备 根据本队员实际情况，我们进行如下分工如图1-1所示 团队分工 工作安排 姓名 职务 岗位职责 工作内容 陈鹏 主管 对方案的整体设计、修订、客户的优先等级、外包与否、作业计划和成本控制等负责，并切条安排2个队员的工作 方案的整体设计、修订及审核 检查队员工作 3编制作业计划和成本控制 协助仓管员和理货员工作 李璐璐 仓库管理员 货位优化处理及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计 1、订单及客户优先权分析 2、货位优化，库存分配及拣选单设计 3、托盘条码的设计 4、制作外包委托书 5、完成出入库任务 罗迪 理货员 物动量分析，组托，入库存储，月台码放的设计，负责出入库理货工作 入库验货 物动量ABC分析 绘制组托，存储；月台码放示意图 完成理货任务 二、物动量ＡＢＣ分类 　　　 　１基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行物动量ABC分类，其中A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70% 以下，B类为一般物动量，其累计库存周转量的百分比70%—90% ；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。 2根据案例中给出的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供客户依据，对Ａ类货物实行重点管理，Ｂ类货物次重点管理，Ｃ类货物进行一般管理。 3具体分类如下表所示 序号 编号 货品名称 周转量合计（箱） 周转量百分比% 累计周转量百分比% 分类 1 F002 巧克力 1000 53.33 53.33 A 2 D001 王老吉 250 13.33 66.66 3 F001 方便面 200 10.67 77.33 B 4 F003 色拉油 160 8.5 85.83 5 W001 洗发水 100 5.33 91.16 C 6 W003 花露水 80 4.27 95.43 7 W004 香皂 50 2.67 98.10 8 W005 漱口水 20 1.07 99.17 9 D002 葡萄酒 10 0.5 99.67 10 W002 沐浴露 5 0.27 100 合计 1875 三、货位组托示意图 根据货物的尺寸，货架的高度，对货物进行分析，决定采用以下的组托方案。 1、王老吉4箱，包装箱的尺寸为：0.8*0.6*0.4 奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图 2.方便面10箱，包装箱尺寸为：0.6*0.4*0.4 奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图 3、葡萄酒52箱，包装尺寸为0.4*0.2*0.2层数为5层，共两个托盘 组托主视图 奇数层数俯视图 4、巧克力29箱，包装尺寸为：0.2*0.2*0.2， 层数为1层 奇数层俯视图 组托主视图 5、色拉油20箱，包装箱尺寸为0.8*0.6*0.4层数为2层 奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图 6、洗发水22箱，包装箱规格为0.4*0.4*0.4层数为2层 奇数层