浅论公司和谐文化“落地”与“深植”.docVIP

浅论公司和谐文化“落地”与“深植” 摘 要 从严防步入企业文化建设误区，加强企业文化管理理论的学习，建设好企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系，加强企业文化交流几个方面论述了如何使西北化工销售公司和谐企业文化“落地”与“深植”。 关键词 公司和谐文化 企业文化管理理论 核心价值观 企业文化体系 文化传播 文化濡化 中国石油西北化工销售公司自成立之日起公司最高管理者坚持以科学发展观，构建社会主义和谐社会为出发点，以打造公司强势核心竞争力为发展保证，高瞻远瞩，准确把握当今世界企业管理的脉搏，结合公司整合和发展的实际，智慧的应用企业文化管理理论这一当今世界先进的企业管理理论，走以文化“治”企的道路。通过近一年的实践，从明确核心价值观开始，已经完成了启动、诊断、提炼的阶段，形成了公司《企业文化手册》初稿，正在推进，以最终实现企业文化的“落地”和“深植”。一年来，公司在构建和谐文化的浓厚氛围中，传承和融合了原来五家公司的企业文化，转变了全体员工的观念，度过了几大难关，很好的完成了公司整合，取得了非凡的业绩，也证明了走文化“治”企之路的正确性和必要性。但西北化工销售公司成立刚刚一年，公司确立的愿景目标、核心价值观、发展战略、企业精神、管理模式、管理理念等文化理念如何从《企业文化手册》中走进每个员工的心中，变成自觉的行动，使和谐文化在公司的每个角落“落地”，并“深植”于公司的每一寸土地，通过不断创新，最终实现公司的愿景目标，这需要我们紧迫研究。就此，浅谈以下几个方面。 一、吸取经验教训，严防步入企业文化建设误区 企业文化管理理论自上世纪80年代初期传入中国，20多年来，企业文化已经成为当今企业界的时尚，首钢、海尔集团、青岛啤酒等企业依靠文化管理取得了很好的成效，然而，不少企业的文化建设因存在不少认识和实践的误区而夭折。一些企业在文化建设中违背文化建设的“传承性”，不积淀自己的文化照搬现成的模式或简单模仿，装扮形象，视文化建设为“形象工程”。一些企业违背企业文化的“创新性”，把企业文化的相对稳定等同于固定，不能与时俱进，导致企业精神老化、价值观念老化。一些企业违背了企业文化的“人本性”，把企业文化建设混同于思想政治工作，过分强调企业文化工作者的政治素质，过分强调员工的奉献精神，认为把思想政治工作抓到位了，就是抓好了企业文化建设。一些企业没有把握企业文化的要领，把企业文化建设等同于开展文体活动，把文体活动的次数作为文化建设的硬指标来完成，注重抓浅表层面的工作，没有使企业文化“落地”。因此，我们必须吸取众多企业的经验教训，避免因在文化建设中步入误区而导致不良后果。 二、加强企业文化管理理论的学习，培养公司文化建设的骨干力量，带动全员践行公司文化 企业管理经过古典科学管理阶段、行为科学管理阶段、管理丛林阶段，到了现在的以文化管理理论为核心的人本管理阶段，企业文化管理理论是一种先进的管理理论，有完整的理论体系和丰富的理论知识。掌握了理论才能指导实践，我们在宣贯公司文化理念的过程中，还应加强企业文化管理理论知识的培训。不一定要求每个员工花费很多的精力都去系统的掌握深厚的企业文化理论知识，但我们至少要培养一些包括企业文化工作者在内的文化建设骨干力量，使骨干力量掌握系统的文化理论知识，成为公司内部的培训师和榜样，以便建立和完善文化体系，创新公司文化，系统的指导全员践行公司文化。全体员工至少应掌握基本的企业文化理论基础知识，才能更好的理解和全面践行公司文化。由于公司刚成立一年，一些员工刚走出学校的大门，一些员工来自其他企业或行业，分公司、销售部地域分散，目前，员工对公司的文化理念都已经有了解和理解，但一些员工对企业文化理论知识接触的很少，认识上缺乏系统性，有一定的局限性。公司在这方面的培训也比较少，因此，有计划、有步骤的采取各种不同方式，进行不同层次的企业文化理论知识培训是十分必要的，也是比较迫切的。 三、加强公司和谐文化体系的建设 公司核心价值观是公司的灵魂，在公司文化中居于十分重要的地位，核心价值观的“落地”与“深植”决定公司的成败。企业文化理论和一些成功企业的文化建设实践经验告诉我们，文化体系的建设必须建设好四个体系，即：企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。 公司已提炼出的“真诚服务 共享和谐”的核心价值观，虽然只有八个字，但具有十分丰富的内涵，包含了公司内部环境和外部地域文化和人力资源、信息资源等等环境，包含了公司内部每个系统的价值观体系。随着时间的推移，一些旧的价值判断会剔除，一些新的价值判断会成长，没有最好的价值观，只有最适合的价值观，因此，建设和维护好最适合公司发展的核心价值观体系十分重要。 构建和谐文化就要寻找承