最新外墙外保温节能施工组织设计.doc

三得利办公综合楼节能保温 施 工 技 术 方 案 施工单位：盐城市第七建筑安装工程有限公司 日期： 2009 年 12 月 1 日 第一章 编制说明及编制依据 编制说明 本施工组织设计是根据招标文件，并结合现场实际情况编制的。施工组织设计主要内容有：工程概况，施工组织总体设想，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工现场平面布置，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，脚手架工程、机电设备安装等施工方法，关键施工技术、工艺、工程项目实施重点、难点解决方案季节性施工技术措施，“四新”技术应用等。 编制依据 1、工程（以下简称本工程）招标文件。 2、我公司的ISO质量管理体系要求及技术、机械设备装备情况及管理制度。 3、国家和行业现行的施工质量及验收规范。 《建筑工程施工质量验收统一标准》　(GB50300-2001) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001) 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007） 《建筑节能工程施工质量验收规程》（DGJ32/J19-2007） 4、编制原则 坚持我公司的质量方针：以质量创品牌，以服务养信誉. 今天的质量就是明天的市场准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。 第一章 总体概述 工程概况 本工程为江苏三得利食品有限公司办公综合楼，工程外墙保温面积2221.1平方米。 现场情况 本工程现场施工用水、电已具备；施工场内外道路畅通。 施工组织总体设想 本工程具有建设任务设计标准高、技术复杂等特点，因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效完成本工程。 工程施工目标 根据本公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目列为公司“创优夺杯”重点工程，严格按照ISO9001质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，树立本公司良好的企业形象，再创一流的精品工程，保质按期达到如下施工目标。 质量标准及目标 本工程的质量标准确保达到合格标准。 安全生产 在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率为零，确保达到“安全生产达标。 三、工期目标 确保工期30个日历天内完成本次招标范围内的所有的施工任务，并交付业主使用，并力争提前完成。 四、文明施工 按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。 五、服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督。竣工后按国家规定保修。 六、科技进步目标 为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥的科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。 七、协调目标 做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持和与配合。 组织机构设置及管理 本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使我公司的CI 达标。 主要施工方法 主要施工方法 *内外装修 装修施工总体原则为先上后下以避免交叉污梁，不能做到时，应采取必要的保护措施。 为加快工程的整体进度，在结构施工时必须随土建进度安装预埋件 第二章 施工部署 2.1部署原则 为了确保工程整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视、组织工作落实到实外，实施原则如下： 本工程作为公司重点控制项目，部署的原则是精心组织，合理安排，全力以赴，打造精品工程，确保安全、质量、工期全胜；要在人力、物力、财力上给予优先支持。 施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。 应广泛、大胆的采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，以求加快工程施工进度，提高工程质量；认真执行国家的有关法律、《工程建设标准强制性条