最新安全文化理念培养 核安全知识PPT核安全文化宣讲.ppt

** 检查表：满分60分，竖向每项满分10，分三个档次，横向分三个档次，分别是1、5、10。 * * * * ** * 埃德加·沙因（Edgar H．Schein），美国麻省理工大学斯隆商学院教授。 　　1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆学院。 　　在组织文化领域中，他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成，文化的间化过程提出了独创的见解。沙因是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，“企业文化”一词被业界公认是由他“发明”的。 　　1992年，沙因在他的名著《组织文化与领导》（Organizational Culture and Leadership）一书中，将组织文化定义为：一种基本假设的模型──由特定群体文化在处理外部适应与内部聚合问题的过程中发明、发现或发展出来的──由于运作效果好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式。 沙因文化三个层次模型，1）一个组织文化中的表象是由员工一个个具体的行为表征出来，能够看得见、听的清、摸得着；2）信仰与价值隐藏在表象和行为之下，是组织的战略、目标和哲学，如’安全第一、质量第一”，“安全问题不容妥协”；3）基本的隐性假定，位于文化的最底层，是早已在人们头脑中生根的不被意识到的假设、价值、信仰等，由于它们大部分出于一种无意识的层次，所以很难被观察到，但是会潜移墨化最终决定人的思维和行为方式。举山东海阳事故。 ** ｛ 表 象 表达的价值 默认的假设 ｛ 语言、戏剧、建筑、举止、服饰 称呼、常用语、办公室、工作服、TT行业/核电 价值观 核电价值观 ｛ ｛ 国家、社会、组织长期形成的根深蒂固的传统和道德 如果把沙因这个模型比作一朵莲花，水面上的花和叶是文化的外显形式，是所能接触到的和感知到的企业文化，并在人们的心目中形成对企业最直接的认识，包括行为方式、组织的架构和各种制度、程序；中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观、使命、愿景、行为规范等，是维系企业价值观和员工价值观之间的桥梁；最下面是睡莲的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉，这里员工的个人行为已经和企业价值观达成了统一，企业行为已经融合进入员工的潜意识中，员工的行为已经是自觉、或无意识的，企业文化有效融合员工价值观和企业价值观，做到了员工的“知行合一”。 文化的建设是一个漫长的过程，难在坚持、贵在坚持，成在坚持。 ** 跨入新世纪，知识经济热浪滚滚，全球化愈演愈烈，我国加入了世界贸易组织，由此再次引发“企业文化热”。越来越多的企业认识到企业文化对企业管理和可持续发展的重要意义，把企业文化作为企业的核心竞争力。没有文化的企业可以火红一时，但却逃不脱短命的下场，它不可能成为百年老店。企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展，才有恒久的活力，才能是布满葱郁的常青藤。海尔总裁张瑞敏则认为：“海尔能够发展到今天，概括起来讲就是两点。内有企业文化，外有企业创新。我们自己内部的企业文化就是能够使所有的人都能够认同”。 一句话，文化是一个组织大部分人的行为和习惯，如果组织想做的事情与相应的习惯或不相符的话，事情很难做成。例如：我们推“八荣八耻”：以团结互助为荣，以诚实守信为荣……但是这个社会尔虞我诈的环境就决定了不可能推广下去，到处都是坑人骗人的陷阱，人与人之间得互相提防着，如何谈互助、诚实守信？ ** 文化是一种习惯，习惯可以在长期发展的过程中自然形成。习惯有好习惯和坏习惯之分。企业文化的建设就是要按照企业的需要，有目的、有步骤去培育一种良性的文化，去引导和促进企业的可持续发展。 ** 没有良好的规范和体系----制度，其实企业文化最多也就是一个空头口号，我们通常看到的是，很多中国企业所谓的“企业文化”其实就是“老板的文化”，这样的“企业文化”不可能延续，并成为公司的价值观，一旦老板换人，新的“企业文化”又会另起炉灶，这样的企业经营再久，也不可能有真正的企业文化. 如果不建制度就去建文化，那文化如同在野地游逛的孤魂野鬼一样。 ** 前面讲到，建设安全文化的第一步是建立起安全管理制度。从制度到文化，不是一蹴而就的，中间还有一个很重要的、关键的环节，就是实施或者叫落实。如果说，建立制度是中国企业的强项，那么制度的实施和落实就是中国人的弱项。什么问题使得中国人执行制度的能力那么差，恐怕得从文化的层面来讨论这个问题。 ** 1）中国人爱讲人情，特别是在遇到问题时，不是按既定的程序办，而是千方百计找关系、门路把事情摆平；2）大亚湾在总结20年成功的经验时，提到GNPJVC由于引进了CLP的公司治理方式，所以管理很规范，但是我们都忽略了CLP员工的存在对遏制一些中方领