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开展读书活动 建设学习型组织 ? 扬帆于波谲云诡的市场大潮，发展在瞬息万变的信息时代，机遇与挑战并存。在日新月异的时代，新知识以及由其派生出来的新技术层出不穷，这就需要人们不断地自觉学习，更新知识和提升技能。现代企业要在严酷的市场法则之下生存发展，需要建设学习型组织以应对来自各方面的挑战，增强市场竞争力。由此观之，学习型组织建设适应了时代的要求，满足了发展的需要，是个体和组织的一致愿望。 学然后知不足。荀子有句名言：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。”古往今来对学习的重要性的看法是一致的。 为了加强学习型组织建设，中建五局三公司于2010年初制定了读书计划，在全公司强力推动读书活动的开展。 为了达到开展活动的初衷，公司先后下发了《关于开展2010年读书活动的通知》《中建五局三公司读书管理办法》《关于下发2010年读书活动安排的通知》等三个指导性文件，对读书活动进行了规范和部署。 下面，我从企业发展现状需要和员工发展需要等方面，讨论开展读书活动的迫切性和必要性，并具体介绍一下读书活动的具体措施 企业发展需要建设学习型组织 中建五局三公司作为中国建筑旗下的特级资质号码公司，无论发展品质，还是管理品质，以及团队建设水平，长期以来均雄踞于行业前列。 从1997年的湖南平和堂商厦建筑施工总承包掀起湖南乃至全国的文明施工风暴，到2008年建成西南第一混凝土高楼——总建筑面积56万平方米、主楼高242.2米的中新城上城，因建设榆林人民大厦而在黄土高原掀起了一股标准化施工狂潮，再到2009年仅用222天即完成13万平米现代商业摩尔——湘潭步步高商厦总承包施工，这期间五捧鲁班奖，三创国优，两摘安装之星，赢得了社会、客户的广泛尊重。 我公司能取得如此辉煌的成就，其奥秘何在？在此可以毫无保留地告诉大家，奥秘就在于企业不断学习进步而获得的技术实力及组织管控能力。我曾在2010年7月份在湖南省建设厅组织的研讨会上，为政府官员和全省同行们作关于施工企业组织管控的讲座。 近年以来，企业发展势头更呈现出快速飙升的喷发态势。仅从合同额来看，从2006年的30亿、2008年的60亿、到2010年上半年即突破100亿，在“十一五”规划期间完成了一套完美的“三级跳”，几代人的百亿梦想终于变为现实。截止2010年10月底，新签合同额已经跨越150亿大关，营业额与当期利润也同步快速攀升。今年以来接连中标四川华为软件工业园、天津保税区国际商务园、湖南保利广场、贵阳乾图大厦、温州置信广场等地标性建筑。这些五、六十万，甚至上百万平方米的项目，主楼动辄在两、三百米以上的“巨无霸”，要求管理者和工程技术人员必须具备高超的管理素养。否则，将面临员工无法胜任工作，项目无法履约的尴尬局面。 近期，公司在制定“十二五”规划，为了确保在“十二五”期间企业规模扩张与发展品质提升保持同步，我公司确定了“以市场为导向，以‘价值管理’为核心，推动企业由劳动密集型的土建企业向管理（智力）支撑型的总承包企业的快速转型，通过管理创新和科技创新推动公司的跨越式增长，成为受尊重的企业，实现‘两个一流’” 的企业发展目标。受尊重的企业即社会尊重、客户尊重、员工尊重；“两个一流”即区域一流市场品牌、中建一流号码公司。 为了早日实现这一发展愿景，我公司把提升总承包管理能力和科技创新能力等两大核心竞争力提到了异常重要的位置。根据企业发展历史经验证明，学习型组织建设是促进管理进步核心竞争力持续提升的重要途径。因此，我们把读书活动列为2010年乃至今后几年的重要工作内容之一，以加强学习型组织建设促发展。 我们欣喜地看到，随着读书活动的深入开展，公司本年度已经获得第十六届国家级企业管理现代化创新成果一等奖、全国安装行业先进企业等殊荣；摘取鲁班奖、国家优质工程奖各1项；钱江杯、长安杯各１项，6项芙蓉奖在评，国家及省级文明标准化工地10项。4位项目经理荣获全国优秀项目经理称号。所有在施项目的工程质量管理、工期履约管理、成本管理、节能减排指标管理等，尽在掌握之中。 因此，可以说企业未来发展需要建设学习型组织，学习型组织建设方能促进企业发展品质的持续提升。 员工发展需要建设学习型组织 前面谈了提升建筑施工总承包管理能力和科技创新能力的重要性，从印证了建设学习型组织的必然性。 下面，来分析一下学习型组织建设和员工发展的内在联系。 中建五局三公司1990年员工曾高达4200余人，年营业额4.4亿；至2005年精简至1200人左右，完成营业额15.5亿；而今年员工增加至1720人，预计完成营业额70亿以上。可以看出，从人均产值10余万，到人均产值130万，再到人均产值逾400万，惊人的增加幅度可以称之为飞跃。这一飞跃就是由劳动密集型的土建企业，向管理（智力）支撑型的总承包企业快速转型的写照。 而这期间，员工成分也发生了翻天覆地的变化