最新材料采购招标管理制度.doc

材料采购招议标管理办法 1 总则 为了建立规范、高效的材料采购运行体系，保证工程质量、达到降本增效的目的，现制定《材料采购招议标管理办法》。 2 范围与职责 2.1本办法适用于公司及所属各经理部材料采购工作； 2.2公司职责 2.2.1授权经理部自行组织材料采购招议标工作；依据市场信息价结合各经理部材料采购实际情况，每季度下发一次公司材料采购限价表；综合经理部合格供方资源每半年下发一次公司合格供方名册。 2.2.2公司成立材料采购招标领导小组和工作小组，负责对各经理部的材料采购招议标工作进行指导、帮助和审核。 2.2.3负责对接优质供方资源并签订战略合作协议。 2.2.4负责经理部上报的材料采购招标拟定意见的审核及合同评审工作 2.3经理部职责 2.3.1经理部成立材料采购招议标领导小组和工作小组报公司备案，在公司授权范围内自行组织材料采购招议标工作。 2.3.2按规定范围及时将材料采购招标拟定意见上报公司审核；拟定合同及时上报公司评审。 2.3.3代表公司与供方签订购销合同并履行合同约定的权利和义务。 2.3.4每季度对供方进行评价，每半年向公司上报经理部合格供方名册。 3一般规定 3.1经理部生产经理应牵头组织材料采购招议标工作，材料部门负责具体实施，招议标小组成员过程参与，每次开标后对报价最高的一家作废标处理，最终形成意见按规定报批。 3.1.1单项采购金额达10万以上的