最新汽车公司种子讲师培养策划方案.pptx

2012年种子讲师项目规划方案劲马奥通完整内训解决方案种子讲师岗位资格认证培训种子讲师工作手册 目 录种子讲师日转训管控种子讲师特训营特约店销售季刊BKC完整内训解决方案经过多年对汽车企业及经销商的培训研究与实践，劲马奥通已形成一套完整的经销商内训运营机制，帮助汽车企业搭建多元化的培训模式，并实现有效管控。1内训组织架构内训体系构建的基本要素E化学习及管理方式2内训内容体系内训师管理体系E-Learning平台构建1内训师选拔3内训开展模式2内训师培养4辅助资源建设3内训师考核4内训师晋级5内训运营管理BKC完整内训解决方案内训体系以厂家培训部门和所有经销商为运营平台，搭建固定的组织架构和管理模式，保障内训机制的稳定、有效运作1内训组织架构2内训内容体系销售内训架构角色定位第三方咨询公司3内训开展模式由厂家培训室对各店内训师进行直接管理，包括内训师的选拔、培养、工作分配和绩效考核等。内训师设专职或兼职，从店内销售人员队伍选拔，专门负责店内培训工作，承担店内培训管理和部分销售管理职能。内训对象为一线销售岗位，销售顾问需积极参加内训、完成学习任务并通过相应考核、运用所学不断改善实践。厂家销售培训部规划支持管理层4辅助资源建设特约店内训师5内训运营管理培训支持执行层特约店一线业务人员培训支持受训层BKC完整内训解决方案北京现代种子讲师队伍尚未成熟，近2年内建议内训定位于基础级别和专业类型