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- 2018-05-01 发布于四川
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课前秀:分苹果.pptx
财务管理的新思路、新方法;课前秀:分苹果;课前秀:分苹果;课前秀:一切皆有可能;课前秀:一切皆有可能;课前秀:F1维修站工作人员的分工与组合;F1维修站工作团队评论;总结:;目录;一、财务战略;;[注] 为避免债务资本成本的重复计算,利息支出在会计调整中加回。;什么是股东资金的成本?;股东资金成本揭示会计报表对价值创造的歪曲;权益资本成本的计算;;;EVA基本理念-4M体系;EVA管理模式在集团管理体系中的位置 ;小结:;;;全面预算管理:管理控制不可或缺的一环;公司战略有效执行的工具;25;26;;28;29;30;预算审查、检讨与评估;32;小结:;三、内控与风险管理;企业面临的主要风险;风险和内控的关系;规范管理流程对企业的价值; 内部控制的五个要素;内控法规体系;小结:如何设计及完善内控体系;四、从流程上控制成本;案例:邯钢,倒挤出来的利润 ;案例:邯钢,倒挤出来的利润;案例:邯钢,倒挤出来的利润;案例:丰田的目标成本管理模式;案例:丰田的目标成本管理模式;案例:丰田的目标成本管理模式;案例:丰田的目标成本管理模式;案例:丰田的目标成本管理模式;案例:丰田的目标成本管理模式;案例:丰田的目标成本管理模式;成本控制和降低;案例:美心集团的采购;案例:美心集团的采购;案例:美心集团的采购;采购前要做的四件事情:;【案例】上海通用的循环取货流程;【案例】上海通用的
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